« セブン-イレブン-ジャパン、第3四半期、予算未達! | Main | イオン、第3四半期、増収増益、GMS損益改善! »

January 19, 2018

セブン&アイH、スーパーストア事業、苦戦!

スーパーストア事業
・スーパーストア事業における営業収益は1兆3,991億85百万円(前年同期比3.1%減)、営業利益は90億65百万円(同 8.7%減)となりました。
・国内の総合スーパーである株式会社イトーヨーカ堂は、平成 29 年 11 月末時点で 166 店舗(前期末比 5 店舗減)を運営 しております。事業構造改革の推進におきましては、テナントミックスによる売場構成の見直しや大型ショッピングセンター 「Ario(アリオ)」の改装に加え、当第3四半期連結累計期間におきまして 7 店舗の閉店を実施いたしました。商品におきまし ては、個店・地域特性に合わせた品揃えの拡充や、新たに安全・安心の生鮮ブランド「セブンプレミアム フレッシュ」の展開 を開始するなど差別化商品の販売を強化いたしました。当第 3 四半期連結累計期間における既存店売上伸び率は前年を 下回りましたが、主に衣料品の在庫適正化等による荒利率の改善等により収益性が改善いたしました。
・中国における総合スーパーは、平成 29 年 9 月末時点で 8 店舗を展開しております。
・国内の食品スーパーにおきましては、平成 29 年 11 月末時点で株式会社ヨークベニマルが南東北地方を中心に 218 店 舗(前期末比 5 店舗増)、株式会社ヨークマートが首都圏を中心に 79 店舗(同 1 店舗増)を運営しております。
・ヨークベニマルは生鮮品の販売を強化するとともに、子会社の株式会社ライフフーズによる即食・簡便のニーズに対応し た惣菜の品揃えを拡充し、安全・安心・味・品質にこだわった商品で差別化を図りました。しかしながら、当第 3 四半期連結 累計期間における既存店売上伸び率は、前年を下回りました。

イトーヨーカ堂:
・営業収益915,915百万円(98.5)、 営業利益-2,466百万円、既存店売上伸び率-2.1

ヨークベニマル:
・営業収益322,721百万円(102.4)、営業利益9,006百万円(90.0)、既存店売上伸び率-0.6

PI研のコメント(facebook):
・セブン&アイHのGMS、食品スーパーを統括するスーパーストア事業ですが、この第3四半期決算は厳しい状況といえます。GMSのイトーヨーカ堂が減収減益、営業利益はマイナスであり、食品スーパーのヨークベニマルも増収減益と利益が伸び悩んでいます。特に、両業態とも、既存店の売上高の昨年対比がマイナスとなったことが減益の要因といえ、既存店の活性化が急務といえます。イトーヨーカ堂に関しては、今期、1.衣料・住居を減積し、テナント化を推進、2.食品強化、3.16年~20年度に40店舗を閉店、4.30年以上の店舗を対象に店舗再開発を検討と、4つの項目を柱に構造改革真っただ中であり、今後、その成果が徐々に表れてくると思われますが、時間がかかりそうです。一方、ヨークベニマルに関しては、売上構成比は4.7%の衣料品ですが、その既存店が-10.4%と、大きく落ち込んでいるのが大きいといえます。さらに、今期の新規出店が5店舗にとどまっており、 全218 店 舗の数%ですので、いかに新店を出店してゆくかも課題といえます。セブン・イレブン・ジャパンも低成長に入ったといえ、今後、スーパーストア事業を含め、どう店舗事業を成長軌道に乗せるか、セブン&アイHの今後の成長戦略に注目です。

続きは、・・:https://twitter.com/PurchaseTW

━━━━━━ お知らせ! ━━━━━━━━━━━━
 1.2017年度版、食品スーパー・ドラッグストア財務3表連環分析、リリース
  *現在Vol.1:お申し込みはこちら
  *食品スーパー・ドラッグストア、全上場企業約100社を対象!
  *過去8年間を(ドラッグストア6年)、エクセルで自由自在に分析!
      *分析事例:eラーニングで公開
 2.週間!食品スーパーマーケット最新情報:まぐまぐ
 3.facebookに「食品スーパーマーケット最新情報」グループ創設700人!
 4. 隔週、ID-POS分析の連載、DRM オンライン、第13回、5/29!

January 19, 2018 |

TrackBack

TrackBack URL for this entry:
http://app.cocolog-nifty.com/t/trackback/62283/66284655

Listed below are links to weblogs that reference セブン&アイH、スーパーストア事業、苦戦!:

Comments

Post a comment