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August 30, 2018

イオンリテール、GMS改革、強い食と強い専門!

総合スーパーもうやめる:
・日経MJ:8/27
・かつての収益力を失い、軒並み苦戦が続く総合スーパー(GMS)。停滞から脱しようとイオンリテールが抜本改革に動く。近く衣料など商品分野ごとに専門会社を設立。商品企画力を高めて専門店大手と真っ向勝負する考えだ。岡崎双一社長は「GMSはもうやめる。これが最後の挑戦」と言い切る。
・ 「着任して最初の方針発表の場で、『もうGMSはやめる』と言ったんですね。じゃあどういう形にするのか。要するに、『強い食』と『強い専門』を作り上げる、その集合体を作り上げるということです。そのために衣食住の壁を外すなど2015年から色々やってきました」
・ 「後発だから出せることもあります。肌着一つとっても、ユニクロさんにとってはカジュアルウエア全体の一部ですが、我々が肌着の専門会社を作るときには、その数倍の面積で店を出していきます。バリエーションからサイズから、極端な話、シニアの肌着も介護の肌着もやります。そういう意味での肌着専門店になります」
「それはもう総菜ですね。そこで一番になるものが、最後にスーパーを制すると思っています。地場の食品スーパーとガチンコの勝負をやらないといけないです」

トップメッセージ:
・イオンリテール:代表取締役社長 岡崎 双一氏
・現在、当社は新しいお店の形態として「イオンスタイル」の開発を進めています。「イオンスタイル」は専門性の高いこだわりの品揃え・売場の集合体です。従来の衣・食・住で分けられたセルフサービスを主とした販売ではなく、各お店でのお客さまとのコミュニケーションを通じて得られるニーズをもとに、お客さまとともに、「わが店」=「イオンスタイル」を確立していきます。100店舗あれば100通りの「イオンスタイル」があります。めまぐるしく変化する市場や環境に素早く対応し、“新しい価値ある商品”を提案することで、お客さまの期待を超える満足のご提供をめざします。

イオンリテール、商品分野ごとの新会社 20年度メド20社:
・日本経済新聞:3/27
・イオンリテールは2020年度をメドに、総合スーパー(GMS)で販売する商品分野ごとに専門会社を20社前後設立する。各現場に権限を委譲し、専門性の高い商品開発や売り場作りにつなげる。採算管理も厳密にすることで収益改善にもつなげる。回復の兆しが見えつつあるGMS事業の改革を一段と進める。
・イオンリテールの岡崎双一社長が日本経済新聞の取材に答えた。イオンリテールは現在、「キッズ」や「ホームファッション」、衣料の「レディス」「メンズ」など21の商品部を持つ。これらの大半を順次独立させ、新会社にすることを検討する。早ければ2019年2月期中にも分社化を始める。

PI研のコメント(facebook):
・8/27、日経流通新聞が「総合スーパーもうやめる」との見出しの記事を掲載しました。イオンリテールの社長、岡崎 双一氏へのインタビュー記事です。インタビューの中で、「「GMSはもうやめる。これが最後の挑戦」と言い切り、「『強い食』と『強い専門』を作り上げ」るとのことです。イオンリテールは、日経新聞によれば、「2020年度をメドに、総合スーパー(GMS)で販売する商品分野ごとに専門会社を20社前後設立」とのことで、専門会社の設立を目指しており、「「キッズ」や「ホームファッション」、衣料の「レディス」「メンズ」など21の商品部を持つ。これらの大半を順次独立」させるとのことです。「2019年2月期中にも分社化」とのことですので、このインタビューで明言したように着々と「総合スーパーもうやめる」体制を整えています。GMS、イオンが本格的な改革に入ることにより、他のGMSもその影響を受けるといえ、一気に業態改革が進む可能性が高まったといえます。イオンリテール、近々に登場するであろうGMSから独立した専門会社がどのように新業態を具現化してゆくのか、その動向に注目です。

続きは、・・:https://twitter.com/PurchaseTW

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August 30, 2018 |

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