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January 29, 2013

ベルク、2013年2月期、第3四半期、増収減益?

ベルク:2013年2月期、第1四半期決算、増収減益:1/7
・http://www.belc.jp/index.html
・http://www.belc.jp/corporate/uploads/e7e2a80104a05898962c0af02f9eda94.pdf

P/L関連:
・売上高 985.20億円(7.4)、営業利益 47.56億円(△0.4)、経常利益 49.05億円(△0.5 )、当期純利益 24.60億円(△6.3)
・なお、東日本大震災の影響のない前々年同四半期連結累計期間との比較では、営業収益が前々年同期比119.1%、営業利益が前々年同期比128.1%、経常利益が前々年同期比126.7%、四半期純利益が前々年同期比113.9%となりました。

・原価 74.67%(昨年 74.50%):+0.17、売上総利益 25.33%(昨年25.50%):-0.17
・経費 21.82%(昨年 21.65%):+0.17
・マーチャンダイジング力 +3.51%(昨年+3.85%):-0.34
・その他営業収入 1.41%(昨年 1.46%):-0.05
・営業利益 +4.92%(昨年+5.31%):-0.39

通期予想:
・売上高 1,312.31億円(5.9)、営業利益 56.56億円(△9.5)、経常利益 58.06億円(△10.2)、当期純利益 30.05億円(△11.3)

B/S関連:
・自己資本比率 52.9%(昨年 54.9%)、現金及び預金 29.10億円(総資産比 4.30%)
・有利子負債 148.10億円(総資産比 21.90%)

ベルクのコメント:
・小売業界におきましては、競合各社の積極的な出店及び販売施策の実施、また、個人消費におきましては、雇用不安や所得の伸び悩みの中、消費税率引き上げ法案の可決など、将来的な不安による節約志向が一層強まり、厳しい経営環境が続いております。
・このような状況の中で当社グループは、スーパーマーケットとして地域社会のお客様の生活防衛意識に応えるべく、「Low Price & Better Quality」を掲げ、生活必需品や消費頻度の高い商品群の価格強化及び売場づくりの活性化を一層推進いたしました。
・店舗運営におきましては、当社グループの最大の特長である標準化された企業体制を基盤に、LSP(作業割当システム)の定着化、適正な人員配置を図り、効率的なチェーンオペレーションを継続的に推進しております。また、当社グループでは、自社物流センターを保有しており、計画的一括仕入、作業の一括集中処理により、商品の価格強化だけでなく、店舗作業の標準化及び効率化をバックアップしております。
・店舗展開におきましては、平成24年3月千葉県八千代市に「八千代緑が丘店」、平成24年6月埼玉県上尾市に「上尾東店」、平成24年7月埼玉県本庄市に「ベスタ本庄寿店」、平成24年8月埼玉県上尾市に「上尾春日店」、平成24年10月千葉県柏市に「柏しこだ店」を新規出店するとともに、競争力の強化及び当社が目指す標準化の推進のため既存店7店舗の改装を実施いたしました。

ベルクの株価:
・http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=9974.T

facebook、PI研コメント:
・ベルク、2013年2月期、第3四半期決算、増収減益ですが、一昨年対比でみると、「営業収益が前々年同期比119.1%、営業利益が前々年同期比128.1%」と、大幅な増収増益決算です。食品スーパー業界、いかに、東日本大震災後が好調な決算であったかがわかります。2013年度、経費、原価の状況を見ると、双方、0.17ポイント上昇しており、どちらも影響があり、ダブルで営業利益を圧迫しています。ただ、それでも、営業利益率はその他営業収入を加え、4.92%であり、高収益といえます。ベルクのコメントにもあるように、「当社グループの最大の特長である標準化された企業体制を基盤に・・」とのことで、標準化されたオペレーションの効果が大きいといえます。それにしても、新店5店舗、改装7店舗と、積極的な成長戦略であり、ベルク攻めの姿勢が鮮明です。今後、どのような成長戦略を打ち出すか、注目です。


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