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June 13, 2013

イオン北海道、まいばすけっと、店舗数拡大!

イオン北海道、まいばすけっと、7店舗展開、6/12現在!
・http://www.aeon-hokkaido.jp/home.html
・南4条東4丁目店:2012年3月:186平米
・南5条西10丁目店:2012年3月:145平米
・南8条西4丁目店:2012年5月:141平米
・南13条西22丁目店:2013年2月:174平米
・北2条東7丁目店:2013年2月:162平米
・北5条西22丁目店:2,013年2月:166平米
・宮の森2条店:2013年2月:217平米

2013年2月期、本決算単信より:
・http://www.aeon-hokkaido.jp/corporation/ir/finance_img/pdf/tanshin_2013.pdf
・「成長戦略の構築」では、宅配事業・小型スーパー事業・ディスカウント事業を社長直下の「新規事業部」として新たに組織編成を行いました。小商圏フォーマットのEDLP(Every Day Low Price)を基本としたマーチャンダイジングを軸とした小型スーパー事業の「まいばすけっと」は、1号店を2012年3月にオープンし2013年2月末までに7店舗体制で運営し、増加する単身世帯・高齢者世帯への対応を行ってまいりました。

次期の見通し:
・また、札幌圏における小型スーパー「まいばすけっと」の多店舗展開を着実に軌道に乗せるとともに、サイクルの路面店を新規出店させるなど専門店化の実験にも取り組み、GMS事業以外の新たな業態開発を深化させて成長戦略を推進してまいります。また、道産デーの更なる強化や地域に支持される新たなWAONカードの開発等にも取り組み地域密着経営を今後も継続して進めてまいります。
会社の対処すべき課題:
・これまでのGMS事業以外の事業の柱としての新たな業態開発を目指すべく、新たな出店モデルの開発や、ネットスーパーの売上高の拡大と黒字化の実現、札幌での小型スーパーの事業化推進など新たな取り組みに積極的にチャレンジしてまいります。また、サイクルなどの事業化を可能とする強力な専門店化カテゴリーの育成、展開にも取り組んでまいります。

Chain Store Age:The Interview:
・http://www.dfonline.jp/articles/-/6538?page=3
・2012年2月期の既存店売上高は5期ぶりに前年実績をクリア
・小型SM「まいばすけっと」とネットスーパーで成長戦略描く!
・イオン北海道代表取締役社長 柴田祐司
・記事抜粋:
・「まいばすけっと」は当社の次期成長エンジンと位置づけています。
札幌市のマーケットを分析してみると、人口は増加傾向で高齢者が多く住んでいます。札幌市外と比べてクルマの保有率は低く、自転車や徒歩圏内で買物する消費者が多い。だから「まいばすけっと」が出店できる余地はたくさんあると判断しました。
・「『まいばすけっと』をやりなさい」と言われたわけではなく、自ら手を挙げました。当社の成長戦略を考えたときに、GMSやSCをあまり出店できないならば、それとは異なる業態を新規に手掛けることでしか成長できないと考え、「『まいばすけっと』にチャレンジさせてください」と岡田元也社長に直談判しました。
・GMS1店舗の投下資本回転数は1~1.5回転ほどで効率はあまりよくはありません。ところが「まいばすけっと」ならば仮に1店舗の年商を2億円として計算すると、初期投資が4000万円ならば投下資本回転率は5回になります。それが100店舗になればそれだけで年商は200億円です。
・最低でも100店舗は展開できるという結論になりました。今後、「まいばすけっと」を確実に成功させ、競合他社のシェアを奪取していきます。

PI研コメント:
・イオン北海道がまいばすけっとを本格展開です。すでに、7店舗がサッポロに出店、今後、100店舗を目指すとのことです。本来であれば、マックスバリュー北海道が手がても良いのではと思いますが、イオン北海道の柴田社長が自ら手をあげたそうです。したがって、GMSを展開するイオン北海道の新規事業としての展開となります。まいばすけっと、札幌でもビジネスモデルが成り立つことが実証できれば、全国の全世界の主要都市での展開が視野に入りますので、この取り組むは今後のまいばすけっとのゆくへ左右するといえ、その動向に注目です。

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