コメリーの出店戦略、成長戦略へシフト！

コメリの出店戦略：2014年3月決算から
・http://www.komeri.bit.or.jp/index.html

出店・閉店の状況：
・新規出店：合計28店舗
・パワー（以下、ＰＷ）２店舗（新潟県新潟市、福岡県大牟田市）
・ホームセンター（以下、ＨＣ）７店舗（石川県、茨城県２、千葉県、島根県、福岡県、長崎県）
・ハードアンドグリーン（以下、ＨＧ）14県下に19店舗
・業態転換：3店舗
・ＨＣ水口店（滋賀県）、ＨＧ野木店（栃木県）の移転増床を行い、ＨＣ水口店は、ＰＷへ
・閉店：4店舗
・ＨＣ大館店（秋田県）、ＨＧ新湊店（富山県）、ＨＧ富来店（石川県）、アテーナ長岡川崎店（新潟県）
・総店舗数：合計1,150店舗
・ＰＷ28店舗、ＨＣ145店舗、ＨＧ962店舗、アテーナ15店舗

次期の見通し：
・ＰＷ８店舗、ＨＣ７店舗、ＨＧ20店舗、合計で35店舗
・北海道へはＰＷ２店舗、ＨＧ１店舗
・ＨＧは、首都圏１都３県の人口密集地への出店も予定

都道府県別店舗数：
・北海道 2、青森県18、岩手県34、宮城県35、秋田県39、山形県30、福島県57
・茨城県40、栃木県38、群馬県36、埼玉県29、千葉県48、東京都8、神奈川県5
・新潟県89、富山県23、石川県21、福井県20
・山梨県19、長野県50、岐阜県38、静岡県20、愛知県8、三重県45
・滋賀県26、京都府18、大阪府7、兵庫県33、奈良県12、和歌山県20
・鳥取県11、島根県8、岡山県27、広島県20、山口県17
・徳島県17、香川県10、愛媛県10、高知県10
・福岡県28、佐賀県15、長崎県16、熊本県37、大分県13、宮崎県20、鹿児島県23

業態別売上高前年比の状況：
・PW：118.01%（既存店107.24％）
・HC：104.30%(既存店100.52%）
・H&G：102.62%(既存店100.81%）
・合計：105.15%(既存店101.56%）

商品別連結売上高の状況：
・金物・資材・建材：107.5%(構成比30.4%、荒利率36.3%）：相乗積11.03％
・園芸・農業用品： 104.9％（構成比21.5%、荒利率31.8%）：相乗積6.83％
・家庭用品：105.0%(構成比23.9%、荒利率29.0%）：相乗積6.93％
・オフィス・レジャー用品：102.7%（構成比13.1%、荒利率34.2%）：相乗積4.48％
・その他（灯油等）：101.0%(構成比6.1%、荒利率11.4%）：相乗積0.69％
・合計相乗積：29.96％

PI研のコメント：
・コメリー、全国チェーン真近です。残る県は沖縄県のみです。ただ、北海道2店舗、東京都8店舗、大阪府7店舗ですので、まだまだ出店密度が低いところがありますので、今後、これらの地域で100店舗増は可能といえます。特に、首都圏は今後の大きな課題ですが、「当社グループの物流拠点として、全国に９ヶ所の流通センターを運営しております。昨年１月に新設した「茨城流通センター」の稼働率も順調に向上しております。」とのことで、茨木県に物流センターができましたので、今後、首都圏での新規出店が加速する思います。北海道はまだ物流センターがありませんので、今後の物流センターの設立が課題といえます。現在、約1000店舗ですので、１物流センター100店舗強といえます。参考に、商品別売上状況を入れましたが、相乗積で見ると、金物・資材・建材の粗利構成比(相乗積）が最大であり、ここがコメリーの利益の源泉、強さの象徴といえます。食品スーパーはまだ全国チェーンが一チェーンもありませんが、ホームセンターは全国チェーンの時代に入ったといえます。

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