ドン・キホーテ、2014年6月、本決算、好調！

ドン・キホーテ、2014年6月、本決算：8/16
・http://www.donki.com/index.php
・http://www.donki.com/shared/pdf/ir/ir_zaimu_shiryou/443/33_4q_q9DzN.pdf

CF関連：キャッシュの配分：
・営業活動によるキャッシュ・フロー：382.70億円（昨年339.62億円）
・投資活動によるキャッシュ・フロー：△232.93億円（60.86％：昨年△297.94億円）
　　→有形固定資産の取得による支出：△277.70億円（昨年△183.48億円）
・財務活動によるキャッシュ・フロー：△95.10億円（昨年△46.37億円）
・現金及び現金同等物の増減額（△は減少）：61.58億円（昨年△4.09億円）

B/S関連：キャッシュの蓄積
・総資産：3,866.22億円
・自己資本比率：43.0％（昨年 39.5％）
・現金及び預金：316.98億円（総資産比 8.19％）
・商品：859.97億円（総資産比 22.24％）
・有利子負債：1,262.21億円（総資産対比 32.64％）
・買掛金：480.36億円（総資産比 12.42％）

P/L関連：キャッシュの創出：
・売上高：5,683.77億円（5.2％）、営業利益：323.69億円（10.4％：売上高率5.69％）
・経常利益：332.01億円（13.4％）、当期純利益：211.41億円（6.5％）
・原価：73.64％（昨年 74.17％）：-0.53、売上総利益：26.36％（昨年 25.83％）：+0.53
・経費：20.66％（昨年 20.40％）：+0.26
・営業利益：5.70％（昨年5.43％）：+0.27

ドン・キホーテのコメント：
・当社は「顧客最優先主義」を実践する業態創造企業として、高品質のアミューズメントとサービス及びプライスを常に進化させながら、お客さまに「感激」していただける店舗運営実現のため、さまざまな施策を実行してまいりました。また、お客さまの行動や嗜好の変化にあわせて、買い回り品はもとより、食料品や日用雑貨品といった最寄品に至るまで、品揃えの充実を図りながら、リーズナブルな価格提案を行うことにより、お客さま支持率を高めてまいりました。さらに、ひとりでも多くのお客さまに「感激」していただけるよう、当期も機動的かつ効率的な出店及び店舗改装を推進するとともに、プライベートブランド「情熱価格」の販売を拡大するなど、グループ総合力を強化してまいりました。
・平成24年７月から平成25年６月末までの店舗の状況につきましては、関東地方に１店舗（東京都－驚安堂桜上水店）、東北地方に１店舗（山形県－同 山形鴨南店）、中部地方に６店舗（三重県－MEGA四日市店、静岡県－同 袋井店、岐阜県－同 岐阜瑞穂店、新潟県－同 上越インター店、富山県－ドン・キホーテ高岡店、福井県－同 福井大和田店）、近畿地方に３店舗（大阪府－同 守口大日店、兵庫県－同 神戸西店、和歌山県－MEGA紀の川店）、中国地方に２店舗（広島県－ドン・キホーテ広島八丁堀店、山口県－同 下関長府店）、四国地方に１店舗（愛媛県－MEGA西条玉津店）、九州地方に２店舗（福岡県－同 飯塚店、沖縄県－同 宜野湾店）を開店する一方で、事業効率の見直しにより３店舗（長崎屋室蘭中央店、ドイト大宮大和田店、エッセンス池袋東口店）をそれぞれ閉店しました。この結果、平成25年６月末時点における当社グループの店舗数は、255店舗（平成24年６月末時点 242店舗）となりま
した。
・次期（34期）の見通し：
・当社グループは「ビッグコンビニエンス＆ディスカウントストア」という時間消費型小売ビジネスと、ファミリー向け「総合ディスカウントストア」の２業態を主軸に、全国規模を視野に入れた店舗開発を進めるなど、引き続き、顧客満足度の高い魅力ある店舗作りを推進してまいります。
経営方針：
・当社グループは、お客様が小売業に求めている購買動機は、「より便利に(ＣＶ:コンビニエンス)」、「より安く(Ｄ:ディスカウント)」、「より楽しく(Ａ:アミューズメント)」という３点に集約されていると考えております。当社グループではこの３点の頭文字を取って、事業コンセプトを「ＣＶＤ＋Ａ」と呼んでおります。
・小売業において、お客様の２大ニーズである「便利さ(ＣＶ:コンビニエンス)」と「安さ(Ｄ:ディスカウント)」を基本コンセプトとした店舗運営は、一定水準の売上高を確保することは可能と考えられますが、そこからは、「１＋１＝２」の結果しか得ることができません。
・当社グループは、お客様にとってプラスアルファの付加価値が創造され、購買意識を呼び覚ます「アミューズメント性:楽しさ」こそ重要であり、これは、「１＋１＝∞」という公式を導き出す魔法のエッセンスであると考えております。
・当社グループが重要視する指標は、売上高増加率とともに収益性の２桁成長を継続していくことでありますが、バランスシート指標ではＲＯＥ（自己資本当期純利益率）15％超を目指しております。

ドン・キホーテの株価：
・http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=7532.T

ＰＩ研のコメント：
・ドン・キホーテが8/16、2014年6月期の本決算を公表しました。結果は増収増益、特に営業利益が2桁増の好決算となりました。6月決算ですので、4月の消費増税前後の影響を受けての決算ですが、経費は上昇しましたが、それを上回る原価の削減が寄与したのが要因といえます。これを受けてキャッシュフローも増加、成長戦略を表す投資活動によるキャッシュフローも営業活動によるキャッシュフローの60.86％を配分、積極的な新規出店を実施しています。ドン・キホーテは、「ビッグコンビニエンス＆ディスカウントストア」という時間消費型小売ビジネスと、ファミリー向け「総合ディスカウントストア」の２業態を主軸に、全国規模を視野、・・」にとのことで、全国が出店エリアであり、今期も全国に新規出店を行っています。結果、店舗数も255店舗（平成24年６月末時点 242店舗）となり、5.37％の増加、売上高の5.2％と、ほぼ同じ伸び率となっています。ドン・キホーテは「「より便利に(ＣＶ:コンビニエンス)」、「より安く(Ｄ:ディスカウント)」、「より楽しく(Ａ:アミューズメント)」という３点に集約、・・」と、この3つがキーワードですが、その内、3つ目の「より楽しく(Ａ:アミューズメント)」が魔法のエッセンスとのことです。これがドン・キホーテの品揃えの充実につながっているといえ、単純なABC分析では導き出せない独特な品揃えが決めてといえます。ドン・キホーテ、消費増税を乗りきったことにより、来期、どのような成長戦略を打ち出すのか、その動向に注目です。

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