ライフコーポレーション、2015年2月中間、好調！

ライフコーポレーション、2015年2月、中間決算：10/8
◾http://www.lifecorp.jp/
◾http://www.lifecorp.jp/company/ir/pdf/141008kessan.pdf

CF関連：キャッシュの配分：
◾営業活動によるキャッシュ・フロー：476.24億円（昨年414.12億円）
◾投資活動によるキャッシュ・フロー70.52億円（14.80％：昨年55.90億円）
◾→有形固定資産の取得による支出60.97億円（昨年45.80億円）
◾財務活動によるキャッシュ・フロー270.01億円（昨年224.43億円）
◾現金及び現金同等物の増減額（△は減少）：135.70億円（昨年133.79億円）

B/S関連：キャッシュの蓄積
◾総資産：2,007.44億円
◾自己資本比率：24.6％（昨年 29.8％）◾現金及び預金：224.98億円（総資産比 11.20％）◾有利子負債：425.58億円（総資産対比 21.20％）
◾利益剰余金 ：374.12億円

P/L関連：キャッシュの創出：
◾営業収益：2,866.46億円（9.0％）、営業利益：46.76億円（33.3％：営業収益率1.63％）
◾経常利益：　 47.05億円（30.0％）、当期純利益：24.59億円（25.6％）
◾原価：72.82％（昨年 72.94％）：-0.12、売上総利益：27.18％（昨年 27.06％）：+0.12
◾経費：28.35％（昨年 28.57％）：-0.22
◾マーチャンダイジング力：-1.17％（昨年 -1.51％）：+0.34
◾その他営業収入：2.85％（昨年 2.88％）：-0.03
◾営業利益：1.68％（昨年 1.37％）：+0.31

ライフコーポレーションのコメント：
◾当社グループは『お客様かたも社会からも従業員からも』「ライフっていいねぇ！」と言われる会社の実現』に向けて、平成24年度よりスタートした「第四次中期３ケ年計画」の最終年度として「出店」、「商品」、「顧客満足向上」、「次世代対応」及び「コスト適正化」の『5つの戦略』と『働き方の改革』における各種施策の積み残し課題を解決するとともに、平成27年度より新たにスタートする「第五次中期３ケ年計画」の策定に向け、「スピード」と「連携」を意識し、全従業員が「能動的」に行動して「結果」を出すべく取り組んでおります。
◾新規店舗として、3月に堺駅前店（大阪府）、4月にココネリ練馬駅前店（東京都）、ポンテポルタ千住店（東京都）、5月に東五反田店(東京都）、7月に錦糸町駅前店（東京都）、玉造店（大阪府）の6店舗を出店するとともに、既存店舗につきましても、仲宿店、平和台店、御殿山店、南千住店、南住吉店、豊里店、梅津店の7店舗を改装いたしました。

東洋経済より：10/8
◾http://toyokeizai.net/articles/-/49875
◾記事抜粋：
◾上期は既存店売上高が3.7％増で、首都圏が5％増、近畿が2.7％増だった。首都圏は従来から好調だったが、近畿もおかげさまでプラスになった。全体で客数が1.6％増、単価が2.1％増だ。
◾ここ数年、改装をかなりやってきた効果だ。首都圏では4～5億円かけた大型改装を行い、これが（客数増を）引っ張っている。

◾ ライフコーポレーションの株価：
◾http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=8194.T

PI研のコメント：
・ライフコーポレーションが10/8、2015年2月期の中間決算を公表しました。結果は増収増益、好決算となりました。原価、経費ともにバランスよく改善したのが要因といえ、東洋経済の記事でも、「上期は既存店売上高が3.7％増で、首都圏が5％増、近畿が2.7％増だった。・・」とのことで、特に、首都圏の既存店が好調であったことが大きいといえます。消費増税の影響も比較的少なかったとのことです。ライフコーポレーション、この好調な中間決算を受け、キャッシュも増加しましたが、自己資本比率が24.6％（昨年 29.8％）と、依然として厳しい状況にあり、投資は営業キャッシュフローの14.80％に抑えており、財務へ大部分を配分するという、財務の改善を重視したキャッシュの動きです。ライフコーポレーション、来期は「「スピード」と「連携」を意識し、・・」とのことですので、今後、後半に向けて、好調な首都圏を中心に新規出店、改装を積極的に進めてゆくものと思います。今期後半、そして、来期、ライフコーポレーションが成長戦略に舵を切り、積極的な投資に踏み込むか、その動向に注目です。

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