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March 12, 2016

セブン&アイH、コンビニス事業に成長戦略を集中!

グループ成長戦略と事業構造改革について:
・セブン&アイ・ホールディングス:3/8
・https://www.7andi.com/dbps_data/_material_/localhost/ja/release_pdf/20160308_ir02.pdf
https://www.7andi.com/index.html
・当社グループは、コンビニエンスストア、総合スーパー、食品スーパー、百貨店、専門店、銀行、ネット事業等、多様な業態を擁する世界でも類を見ない流通サービスグループであり、その強みを活かし、グループ共通のプライベートブランド商品「セブンプレミアム」の開発・拡販や、「成長の第 2 ステージ」としてのオムニチャネル戦略の推進等、シナジー効果の実現に向けて邁進しております。
・また、企業価値向上に向け、「過去のチェーンストア理論からの脱却」「店舗主体の運営、地域特性に合わせた品揃えの強化」を重要課題として事業を推進しておりますが、更なる成長を実現していくために、本日開催の当社取締役会において、グループ成長戦略を決議いたしましたので、お知らせいたします。
・セブン&アイ・ホールディングス 成長戦略:
グループ経営の本質はシナジー効果の創出であり、各業態が持つ経営資源を活用しながら、時代の変化に対応した流通サービスを創造し、お客様に日々「新しい価値」をお届けすることであり、グループ各社の力を使いコンビニエンスストア事業を更に成長させていくことを戦略の柱とする。
・成 長 戦 略 :
・コンビニエンスストア事業への積極投資による成長の実現
・セブン‐イレブン・ジャパンにおいては、セブンプレミアムの開発・販売、オムニチャネル戦略における受け取り拠点としてのサービス強化等、グループの他業態とも連携し更なる成長を目指す
・7-Eleven, Inc. の成長は、セブン‐イレブン・ジャパンの完全子会社化によるお互いの連携強化によるものであり、今後とも一層連携を強化し成長につなげる

セブン&アイHDが構造改革スピードアップ好感し4日ぶり反発:
・財経新聞:3/9
・http://www.zaikei.co.jp/article/20160309/297275.html
・4400円割れ目前で3度下げ止まり構造改革の本格化に期待
セブン&アイ・ホールディングス(東1・売買単位100株)は9日、4日ぶりに反発の始まりとなり、取引開始後に4523円(78円高)と出直る始まりになった。8日の夕方、2017年2月期にイトーヨーカ堂の20店舗閉鎖などを発表し、先に打ち出していた向こう5年間に40店舗閉鎖などの計画が大きくスピードアップする印象になり、材料視された。

PI研のコメント:
・3/8、セブン&アイHが今後の成長戦略を公表しました。題して、「グループ成長戦略と事業構造改革について」です。成長戦略の一方で、構造改革についても方針を公表しており、プラスとマイナスのバランスをとった経営方針といえます。興味深いのは「コンビニエンスストア事業を更に成長させていくことを戦略の柱」と明言しており、セブン&アイHの成長=コンビニを鮮明にした点です。結果、それ以外の事業はすべて構造改革の対象となり、特に、セブン&アイHの原点ともいえるイトーヨーカ堂は大量閉鎖、イトーヨーカドーの1号店にあたる東京都足立区の「ザ・プライス千住店」」もその閉鎖の予定とのことです。小売業の成長戦略=新規出店ですので、セブン&アイHの中で永続的に新規出店が可能な業態はコンビニだけとの判断といえます。今回のこの方針の公表後、株価を見ると、投資家は概ね評価しているといえ、その行くへを注意深く見守っているといえます。セブン&アイHを含め、今後、小売業界、成長戦略をどう描いてゆくのか、各社、その経営判断が問われる段階に入ったといえます。

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March 12, 2016 |

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