小売DXの課題、PL、粗利と経費のバランス！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、小売りDXということで、前回、その1を解説しましたので、ここでは、その2という形で、小売りDXの課題、前回は本質でした。この課題について解説したいと思います。
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で、前回、え、キャッシュフロー計算書、CFとですね、それから、BS、貸借対照表を取り上げました。今回は、P/L、損益計算書について解説します。で、今回もですね、2024年2月期の本決算、最新の決算データ、食品スーパーマーケット、約20社のデータの、え、結果を元に解説をしたいと思います。で、結論から言うとですね、え、小売りDXの課題として、もう明らかに、今期、2024年2月期、決算でも浮かび上がってきたのは、粗利率と経費率です。
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このバランスを見てみますと、これ売上げで割ってるんですけども、粗利率の平均が26.9％、それから経費比率の平均が27.3％ととなります。したがって、これ、もう逆ザヤになっていて、赤が、これが経費比率、藍色が粗利率ですけれども、もう、バランスが崩れているというかですね、現状の粗利で経費を賄えないという実態が食品スーパーマーケット業界全体としては起こってるというのが、え、現実です。従って、小売りのDXは、もう、ここで一目瞭然ですけども、課題は、この解決にあるというのがポイントにってきます。
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個々に見ていくと、逆の、え、ものも、もちろんあるんですけども、え、大半がですね、え、もう逆サヤになっていると。特に、セブン＆アイHやイオンは大きな逆サヤなとことが見てとれます。
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じゃ、これを現実、え、営業利益率は、今期はかなり高くて3.7％になってんですが、じゃあ営業利益をどう導き出してんだというところをまとめたものがこちらになるんですが、これはですね、結論からいうと、営業収入という風なものがあって、これ、不動産収入とか物流収入とか、含めた、え、営業収入という風なものに当たるんですが、これがですね、え、全体の営業利益率に、え、寄与していると。え、を、もたらしてると。プラスにもたらしてるという結論となります。従って、この不動産収入とか物流収入がないと、赤字に転落するというのが現状の食品スーパーマーケットの今期の決算の現状ということになります。
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ま、それだけ、不動産とか、物流収入の、え、利益貢献度が高いという風に見てとれるかと思います。ま、従ってですが、小売りDXの課題、もう、この問題をいかに解決するかというところが最大のテーマとなって、そのためには、前回、説明したその1ですね、新規出店、成長戦略で、これの解決された高い収益性の高いですね、新店を作れるかどうか、あるいは、既存店の活性化によって、この逆ザヤを、え、補ってですね、利益の出る企業に、え、企業という店舗にですね、導けるかどうかってことが、今度は投資と、それから、え、財務全体の大きな問題になってくるということになります。
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まとめるとですね、小売りDXの本質は、前回、説明したですね、新店開発投資、成長戦略ですが、その背景にあるのは、今回、説明した経費率、コストとですね、粗利率、価値のバランス、このバランスをどう取るかがポイントです。で、課題として、もう厳然として、今期も存在してるのは、前期も、ほぼ同様な傾向なんですけども、経費率を引き下げる、粗利率の向上、ここにDXを通じて、小売りDXの本質に迫っていくというところが、ポイントで、この課題解決が、え、小売りDXの、え、本質ということになります。
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以上となります。

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