株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年2月27日、堅調！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、株価ニュースということで、2月27日時点の食品スーパーマーケットの株価を解説します。
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こちらが集計した33社の全体像となります。ベスト5のみ、こちらに拡大してありますが、No.1はトライアル、ハローズ、ベルク、バロー、アクシアルと続きます。全体の平均が2,792.68円、1.10%のプラスです。日経平均が0.16%のプラスですので、え、堅調な株価といえます。この日のPERの平均は18.0倍、PBRは1.5倍となっています。
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では、6番目からですが、マックスバリュ東海、マミーマート、ライフコーポレーション、アークス、大黒天物産と続きます。え、24番目、25番目ですね。25番目のアイスコまでがプラスで、26番目の神戸物産からマイナスということですので、ま、大半がプラスということですので、やはり、堅調な株価といえます。この日、PERとか、PBRの視点で売られたのか、買われたのかということですが、こう見るとですね、え、PERもPBRも低い企業に投資家の視点が集まったといえそうです。
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では、先週との個々の株価の比較ですが、上位企業はプラス、下位企業はマイナスが多いという状況です。で、このような中で、え、飛び抜けてですね、え、株価を伸ばした企業、マミーマートがあります。8.0%の大きく株価を伸ばしています。そこで、今週に関しては、このマミーマートを掘り下げてみたいと思います。
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こちら、マミーマートの株価の推移ですが、赤が終値です。2月13日に2026年9月期の第1四半期決算の決算発表がありました。これを踏まえて、え、株価が上昇傾向に入っています。ボリンジャーバンドの上値圏を這う勢いですので、投資家は、積極的な買いと見ています。現状、1,749円の株価、PERは16.50倍。PBRは2.01倍ということで、業界平均にほぼ近い水準ですので、割高感も割安感もない株価といえるかと思います。
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以上、2月27日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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「SaaSの死」に続く「ECの死」 買い物エージェントの破壊力！

AIが招く「ECの死」　勝ち組は大手小売りかhttps://t.co/TysLiBDQ7r

AIエージェントを使った買い物が増え、その利便性からウォルマートやホーム・デポの株価が伸びています。一方で苦戦するアマゾン。人のために設計された従来型のECは分岐点にあります。

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) February 25, 2026

PI研のコメント：
1.「「SaaSの死」に続く「ECの死」、買い物エージェントの破壊力」との見出しの記事が日本経済新聞社から2/25、配信されました。興味深い内容です。「SaaSの死」については今、話題となっていますが、「ECの死」は、その先の話であり、意外です。
2.記事を読むと、ホームセンターのホームデポとウォルマートを事例として取り上げています。どちらも、AIエージェントを導入した結果、業績への寄与が鮮明となっているとのことです。
3.結果、その影響がEC、特に、アマゾンに及び始めているのではないかという内容です。これは株価で実証され始めているとのことで、特に、ホームデポとアマゾンの株価が、ホームデポの好決算公表後、明暗が分かれ、ホームデポは上昇、アマゾンは下落となったとのことです。
4.その要因を記事では、「収益に貢献したのは、工務店などの「プロ向け」のサービス」、これにAIエージェントが活用されているとのことです。その内容は、「同社はAIエージェントを使った工事管理ツールを提供しており、これを通じた注文の増加がオンライン売上高の拡大につながったと説明した。」とのことです。
5.結果、顧客は「仮に材料の価格が他店より高くても、利便性が上回るため顧客は注文する。ホーム・デポ側の利益率も高くなる仕組みだ。」と、客単価アップをもたらしているとのことです。
6.記事では、ウェルマートも同様なことが起こっているとのことで、「「AIエージェントを利用した顧客の平均注文額は、ほかに比べ35%高い」」とのことです。これも、客単価アップに大きく貢献しているといえます。
7.この2つの事例はいずれも、客単価アップがAIエージェントによってもたらされている事例といえ、同じオンラインでの仕組み、ECへの影響が避けられず、AIにより、「SaaSの死」同様、「ECの死」へ連鎖する可能性が高いとの記事の内容です。
8.AIが今後、顧客の商品購入にECかリアルの店舗か、どちらに貢献してゆくのか、今後のAIエージェントの動向に注目です。

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コンビニ、約5万店舗の売上速報、2026年1月度、既存店1 1%増！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、コンビニの売上速報ということで、2026年1月度、日本チェンーン、え、フランチャイズチェーン協会が2月20日に公表した結果を元に解説します。
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こちらがそのニュースリリースですが、既存店が1.1%増ということで、堅調な売上高の伸びとなっています。ただ、気になるのは、この店舗数で、0.6%増ということで、56,092店舗を集計してるんですが、わずかな伸びであることです。ま、従って、店舗数を増やしてですね、売上げを上げるということから、既存店の売上げ、すなわち客数、客単価をいかに上げるかというところが、大きなポイントになっています。
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ちなみに、この56,092店舗ですが、セイコーマート、セブン-イレブン・ジャパン、ファミリーマート、ポプラ、ミニストップ、デイリーヤマザキ、ローソンの7社の合計となっています。
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さて、その客数、客単価ですが、客数の方が0.8%減、客単価が1.9%増ということで、客単価が売上げを押し上げてることが鮮明です。その中身ですが、コメントが出ていまして、今月は、フェアやコラボ商品を始めとする販促施策ですね。これが客単価を押し上げたそうです。また、気温が低かったこともあって、中華まん、カウンターコーヒー、ホット商材が、好調に推移したそうです。
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実際、数字を見ると日配食品、ここに当たりますが、カウンター商材、中華まん等が入っていますが、え、さらに、加工食品、2.2%ということで、こちら、ドリンクがホットドリンク等が入る、ドリンクが入っています。これらが売上げを押し上げた要因だそうです。
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参考にですが、え、主要3社、ローソン、セブン-イレブン・ジャパン、ファミリーマートを、え、さらに深堀りしてみたいと思います。平均は102.5%ですので、全体よりも好調であったことが見て取れます。特に、ローソが104.3%と好調です。セブン-イレブン・ジャパン、ファミリーマートは101.6%という結果です。
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グラフにしたものが、こちらですが、実際に、このグリーンのローソンですね。これが好調であることが鮮明です。え、藍色のセブン-イレブン・ジャパンは昨年と比べて、回復傾向にあるかと思います。逆に、ファミリーマートが昨年と比べると、今年はかなり厳しい状況で推移しています。客数、客単価を見てみますと、客数の方の減がですね、結構、昨年と比べて大きいと。ところがですね、客単価の方は、今年に入って、堅調、3社とも堅調な伸びとなっています。
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以上、コンビニの売上速報ということで、2026年1月度の、え、解説となります。

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売上速報、ドラックストア＆ホームセンター、2026年1月度、低調！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、ドラッグストアとホームセンターの売上速報ということで、2026年1月度を解説します。
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こちらが集計した、まずは、ドラッグストアからですが、100.9%という形で100%ギリギリでした。え、No.1は、え、コスモス薬品106.8%、クリエイト104.0%、スギ103.5%、ウェルシア103.0%、薬王堂102.3%と続きます。10番目のココカラファインまでがプラスで、え、他の4社は、100%を下回りました。
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グラフにしたものがこちらですが、この4社のみが100%を下回っています。3ヶ月連続で、昨年と比較したものがこちらですが、昨年は、105%前後で比較的堅調に推移していたんですが、今年に入って、失速、100%前後で、特に、この2ヶ月は、え、結果となっています。
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では、ホームセンターの方ですが、99.1%ということで、100%を下回っています。No.1はアークランドサカモト103.6%、コーナン103.3%、コメリ101.8%、DCMH100.2%、ハンズマン98.8%と続きます。
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グラフにしたものがこちらですが、え、上位4社のみがですね、赤が売上高の推移ですが、100%を上回っていますが、5社目から100%下回るという厳しい状況です。客数、客単価で見ると、藍色の客単価の方がですね、売上げを押し上げてる要因ですけれども、客数の伸び、グリーンがですね、厳しい状況で、各社推移しています。
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こちらが3ヶ月連続で、全体を比較したものですね。昨年は売上高が100%ギリギリだったんですが、今年に入って、100%を下回るという状況で、やはり、厳しい結果ですね。傾向的には、いずれも客単価増、客数減なんですが、特に、客単価の伸びが止まったことが大きいのかなという風に見えます。
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では、え、他の業態と比較したものが、こちらですが、残念ながら、ドラッグストア、ホームセンター、下位2社となりました。え、こと、え、今月、好調なのは、百貨店でした。ついで、スーパーマーケット、GMS、コンビニと続きます。
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以上、え、ドラッグストアとホームセンターの売上速報ということで、2026年1月度の解説となります。

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売上速報、コンビニ＆百貨店、2026年1月度、堅調！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、コンビニと百貨店の売上速報ということで、2026年1月度を解説します。
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まずは、コンビニからですが、需要3社を集計しています。No.1は、ローソン104.3%、セブン-イレブン・ジャパン101.6%、ファミリーマート101.6%となっています。全体の平均は102.5%でした。
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グラフにしたものがこちらですが、昨年と比べてですね、この、え、グリーンのローソンが好調であることが見て取れます。藍色のセブン-イレブンも回復傾向にあるのかなと。赤のファミリーマートがやや厳しい状況かなという傾向です。客数、客単価を3ヶ月連続で見たものがこちらですが、やはり、今年に入って客数の伸びが、え、今1つという状況です。一方、客単価の方が堅調で、昨年と比べても、また、3社とも、え、堅調な、え、伸びとなっています。
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では、百貨店の方ですが、102.8%という形で、え、堅調な、これ、こちらも売上高の伸びとなっています。No.1は、高島屋105.5%、三越伊勢丹102.9%、エイチ・ツー・オーリテイリング102.5%、J.フロントリテイリング100.4%と、いずれも100%を超えてきています。
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グラフにしたものが、こちらですが、高屋屋がやはり好調ですね。え、それ以外も100%を、え、他の3社ですね、上回っています。3ヶ月連続を昨年と比較したものが、こちらになりますが、やはり、昨年は110%前後で安定していたんですが、今年に入って、100%を切る、1月度でやっと100%を若干、上回るという傾向になっています。
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他の業態と比較したものがこちらになりますが、百貨店は、え、先月、先々月と比べて、100%を上回ったということで、全業態の中では、え、堅調な、え、ポジションです。コンビニは、スーパーマーケット、GMSについで、4番目という状況です。厳しかったのは、ホームセンターで、100%を下回るという結果となっています。
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以上、コンビニと百貨店の売上速報ということで、2026年1月度の解説となります。

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売上速報、食品スーパーマーケット、2026年1月度、堅調！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、2026年1月度の食品スーパーマーケットの売上速報を解説します。
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こちらが集計した22社の全体像となります。え、全体では102.7%という形で、堅調な売上高の伸びとなっています。No.1は、トライアル105.6%、アクシアル105.2%、ヤマザワ103.8%、アークス103.5%、成城石井103.4%と続きます。え、ちょうどですね、11番目の、うん、12番目ですかね。あ、すいません。あ、全てですね。全て100%を超えるということで、非常に好調な売上げといっていいかと思います。
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グラフにしたものがこちらになりますが、赤が売上高ですが、え、17社まで、ここ集計してあるんですが、全て100%を超えています。グリーンが、え、客数、藍色が客単価ですが、どちらかというと、藍色の客単価が売上げを押し上げてることが鮮明です。3ヶ月連続で、昨年と比較したものが、こちらになりますが、今年に入って、若干、売上げが伸び悩んでるところが気になります。その要因は、グリーンの客数ですね。こちらが伸び悩んでいて、客単価の方は、堅調な推移となっています。
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参考にGMSの方ですが、102.7%という形で、こちらも堅調な売上げ。奇しくも、食品スーパーマーゲットと同じ比率となりました。No.1は、サンエー106.2%、イオンリテール103.6%、イズミ103.3%、イオン北海道102.9%、イオン九州102.9%と続きます。
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ではですね、他の業態と比較したものがこちらになりますが、スーパーマーケット、GMSは、まあ百貨店についで、2番、3番目というポジションです。好調なのは、やはり百貨店が、え、少し回復傾向が見える形です。厳しかったのは、ホームセンターで、100%を下回るということになっています。
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以上、スーパーマーケット、食品スーパーマーケットの売上速報、2026年1月度の解説となります。

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決算短信の解説、トライアルH、2026年6月期、第2四半期決算、大幅、増収増益！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、トライアルが2月12日に公表した2026年6月期の第2四半期決算の決算短信を解説します。決算短信は、この表紙2枚がポイントになります。P/L、BSに加えて、投資家目線ということで、配当、予想、株式等が公開されています。
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早速、P/Lから見ていきますが、売上高が67.0%増、営業利益が71.9%増ということで、大幅な増収増益の好決算となっています。西友の合併効果が出てると言えます。特に、合併しましたので、え、EBITDAですね、これも公表されてまして、キャッシュフローに相当するものですけれども、125.3%ということで、こちらは、さらに大きく増加しています。EPS、1株当たりの中間純利益ですが、33.17円となっています。
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え、BSの方ですけども、え、総資産、資産産、割った自己資本比率です。15.1%ということで、こちらは、かなり厳しい状況です。
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配当の方ですが、第2四半期末、期末、合計が公開されています。合計見ると、16円。今期予想も16円ですので、変化はありません。
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これを含まえて、通期予想ですが、売上高が64.5%増、営業利益が20.3%増ということで、増収増益を予想しています。ま、ちなみにEBITDAは89.7%です。進捗率を計算すると、51.0%、65.7%、54.4%となっています。ま、従って、営業利益の方がですね、え、この数値を大きく上回る可能性が高いと言えます。
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EPS、1株当たりの当期純利益ですが、4.09円となっています。え、それから、のれん、償却前、今回、やはり、あのM&Aがありましたので、1株当たりの当期純利益、こちらを見てみますと、128.37円です。上が、え、１株当たりの当期純利益、下がのれん償却前の数値になっています。33.17円でしたので、単純に2倍すると66.34円となります。
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一方、のれんの方はですね、95.82円でしたので、単純に2倍すると、191.64円となります。え、EPSを、え、計算すると、1,622.0%、149.3%ですので、いずれも、この数字を大きく上回るではないかという予想が立ちます。
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株式の方ですが、期中、自己株式、期末が公開されています。期末を見ると、122,465,700株ということで、これ、昨年と比べて、若干ですが増加しています。
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これを踏まえて、投資家はこの決算を、どう見たかということですが、2月12日、決算発表日、ここになります。翌、営業日、13日ですが、売買高、オレンジが、え、大きく伸びてですね、赤、終値がボリンジャーバンドの上値圏を突き抜けています。翌日も同様に、え、売買高、オレンジが大きくさらに伸びてですね、え、赤、終値は横ばいとなっていますので、投資家は、積極的な買いと見たようです。現状、3.895円の株価。PERは952.32倍、PBRは3.71倍ということで、どちらも非常に高い水準ですので、割高感のある株価と言えるかと思います。
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ちなみに、参考にですが、え、今回の決算ハイライトですね、売上高、利益ともに計画を上回り、好調に推移したということです。で、店舗数も245店舗が追加されて、611店舗と大きく伸びています。で、先ほど見たようですね、E、え、EBITDAですね。これが併記されたということが、ちょっと珍しい、え、決算書だったんですが、やはりM＆Aによるのれんや、のれんの償却や減価償却は、資金流出を伴わず、期間比較や実態収益力の、え、評価に影響するためということで、EBITDAも、え、DAもですね、こちらの方も公表したということです。
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それから2番目としては、え、既存店の客数と粗利率改善の両立が実現したということで、非常に好調に推移しているそうです。そして、3番目ですが、西友との合併、スピード感を持って、PMIを推進ということで、え、これから、さらにですね、え、合併後のですね、え、西友との、え、シナジー効果ですね。これを狙っていくそうです。
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以上、トライアルが、え、2月12日に公表した2026年6月期の第2四半期決算の決算短信の解説となります。

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株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年2月20日、低調！

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こちらが集計した33社の全体像となります。ベスト5のみ、こちらに拡大してありますが、No.1はマミーマート、トライアル、バローホールディングス、神戸物産、アークスと続きます。全体の平均が2,853.26円、-0.38%となっています。日経平均がマイナスの1.15%ですので、日経平均と比べると、やや堅調な株価でした。この日のPERの平均は、18.2倍、PBRは1.5倍となっています。
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では、6番目からですが、ダイイチ、ヤマザワ、オーシャンシステム、マルヨシ、オークワと続きます。12番目の北雄ラッキーまでがプラスで、13番目の、え、天満屋ストアからマイナスということですので、やはり、大半がマイナスということで、厳しい株価でした。この日、PERとか、PBRの視点で売られたのか、買われたのかということですが、こう見ると、PERの高い企業に投資家の視点が集まったように見えます。
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では、先週との個々の株価の比較ですが、上位企業が大きく株価を伸ばしています。え、このような中でも、マミーマート、トライアル、特に、トライアルはですね、15%以上株価が上昇ということで、異常値となっています。そこで、今週に関しては、この数週間、取り上げていますが、トライアル、こちらを掘り下げてみたいと思います。
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こちらがトライアルの株価ですが、赤が終値です。ま、一目瞭然で、2月12日に、2026年6月期の第2四半期決算の公表がありました。それ以降、株価は急騰、ボリンジャーバンドの上値圏を突き抜けてですね、今は、這う勢いということで、投資家は、積極的な買いと見ています。これ、ボリジャーバンドを突き抜けるのは、ま、99.7%が突き抜けないという状況ですので、もう異常値ですね。
＊＊＊
え、現状、4,600円の株価です。12月の初旬と比べると、約倍になっています。PERは、1,124.69倍。こちらも異常値です。PBRは、4.38倍ということで、いずれも高い水準ですので、割高感のある株価と言えるかと思います。時価総額も、5,600億円を超えてきています。
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以上、え、2月20日時点のですね、これ13になってますが、20日です。え、食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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棚割りと併買： AIとの対話_最終回！

棚割りと併買： AIとの対話_最終回｜IDプラスアイ_鈴木聖一 https://t.co/SbQNue8uv0

— IDプラスアイ_鈴木 (@PurchaseTW) February 11, 2026

PI研のコメント：
1.「棚割りと併買： AIとの対話」、いよいよ最終回、10回目の対話となります。ここでは、これまでの対話で一定の成果は得ましたので、AI、Grokに感謝の意を伝えました。
2.AI、Grokはこれに対し、「私としても大変有意義でした。IDプラスアイ_鈴木様のご質問が鋭く、議論を進展させてくださり、ありがとうございました。」と、逆に、感謝されました。
3.びっくりしたのは、「IDプラスアイ_鈴木様」と、本人を特定したことです。10回も対話すると、さすがに、本人特定されるのかと思いました。ちなみに、AI、Grokですが、5回目ぐらいの対話後、一定の質問回数を越えたとのことで、20時間後に再アクセスするか、有料版に切り替えて欲しいとのことで、有料版に切り替えました。結果、現在、Super Grokへの格上げとなりました。
4.さて、最終回ですが、これまでの対話をもとに、「新たなマーチャンダイジングの仕組みを考えてみたい」とAI、Grokに投げたところ、「今後の展望として、併買分析、同時/期間分離、頻度、ベイズの定理、BNを統合した新たなマーチャンダイジングの仕組みを考えるのは、素晴らしいアイデアです。以下に、私の視点から統合コンセプトを提案します。」と、逆提案を受けました。
5.予想していなかったことで、これもびっくりです。しかも、ネーミングも提示し、「Dynamic Basket Optimization Framework (DBOF)」というものです。
6.全体構造は、入力処理、分離処理、ベイズ統合、BN（ベイジアンネットワーク）、出力です。さらに、具体的な活用フォロー、期待される効果まで提示されています。
7.ここまでAI、Grokが提案までするとは思ってもいなかったので、改めて、AI、Grokとはどのような対話をすれば、どのような回答、提案が得られるかがわかりました。
8.ちなみに、この提案、ほぼ、イメージしていた通りであり、しかも、これまでのAI、Grokとの対話内容がしっかり組み込まれており、納得のゆくものです。今後、この提案をベースに、さらにAI、Grokと対話を続けてゆくつもりです。
9.恐らく、数年はかかると思いますが、これを機に、「Dynamic Basket Optimization Framework (DBOF)」の完成を目指し、一歩一歩、進めてゆきます。
10.以上、AI、Grokとの対話でした。改めて、併買分析の奥深さを再認識し、ライフワークとしてDBOFの完成、リリースを目指します。

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棚割りと併買： AIとの対話_その8、9！

棚割りと併買： AIとの対話_その8、9｜IDプラスアイ_鈴木聖一 https://t.co/Lr7PBGhxzl

— IDプラスアイ_鈴木 (@PurchaseTW) February 11, 2026

PI研のコメント：
1.「棚割りと併買： AIとの対話_その8、9！」は、これまでのAI、Grokとの対話をもとに、その８としては、同時併買と期間併買の評価指標についての提案をします。同時併買は客単価、期間併買はARPU（売上高/顧客：客単価×頻度）が最適ではないかという提言です。
2.これについて、AI、Grokは、「はい、ご指摘の通り、・・」との回答です。具体的には、「はい、ご指摘の通り、同時併買（same-basket co-purchase）を客単価（バスケット単価）や売上高/レシートで評価し、期間併買（period co-purchase）をARPU（Average Revenue Per User: ユーザーあたりの平均収益）、売上高/ID、または客単価×頻度で評価するのは、非常に理にかなったアプローチです。私はこれに同意します。」とのことです。
3.結果、併買が、これまでのリフト値のみの評価指標であったことから、同時と期間を分離し、同時は客単価、期間はARPUと評価指標を分けることが可能となります。
4.これを踏まえ、その9では、さらに、AI、Grokに提言を入れます。であれば、その違いは客単価と客単価×頻度（ARPU)であるので、頻度が併買の本質ではないかという根源的な問いです。
5.AI、Grokは「はい、ご指摘の通り、頻度（購買回数や併買発生の繰り返し度合い）が併買分析の重要な視点であり、核心的な指標の一つとして機能する点に同意します。」との答えです。
6.これまで同時併買、期間併買の同時と期間、そのポイントは、時間に焦点を当て、併買を分けていましたが、実は、その本質は時間ではなく、頻度ではないかという確信です。これにより、同時は頻度1.0回、期間は頻度1.0回以上と置き換えることが可能となります。
7.場合によっては今後、併買を時間ではなく、頻度で表現しても良いといえます。たとえば、同時併買を初回併買、期間併買をリピート併買（低頻度）、ロイヤル併買（高頻度）などです。
8.このように併買分析はリフト値からベイズの定理の尤度比(ゆうどひ）への転換、ベイジアンネットワークの導入、同時併買、期間併買の分離、その評価指標の明確化、さらには、時間から、頻度への転換と、進化、発展させることが可能であることがAI、Grokとの対話で明らかになったといえます。

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棚割りと併買： AIとの対話_その5-7！

棚割りと併買： AIとの対話_その5-7｜IDプラスアイ_鈴木聖一 https://t.co/rTXAFQbdVK

— IDプラスアイ_鈴木 (@PurchaseTW) February 11, 2026

PI研のコメント：
1.「棚割りと併買： AIとの対話_その5-7」は、今回のAIとの対話の中でもマーチャンダイジングの核心に迫る内容です。併買分析にべイズの定理を適用し、これにベイジアンネットワークをかけることによって、新たな商品のクラスタ―を作る可能性を探ります。
2.さらに、リフト値からベイズの定理の尤度比（ゆうどひ）への転換により、併買に尤度比（ゆうどひ）を活用する可能性、その際、同時併買は商品、すなわち、マーチャンダイジング、期間併買は顧客、すなわち、マーケティングへの応用も探ります。
3.いずれも、AI、Grokから「私はこれに同意します。」との回答が得られましたので、ベイズの定理を併買分析に本格的に活用する可能性が高まったといえます。
4.ちなみに、ベイズの定理のおもしろいところは、ベイジアンネットワークへ発展させることができることです。これにより、リフト値では踏み込めなかった商品間の因果推論が可能となり、商品と商品を矢印でつなげ、クラスターを抽出することが可能となります。
5.これにより、顧客の確率的な因果関係の強い商品群が明確になり、棚割り、販促への応用が可能となります。また、何らかの施策を実施した後、ベイジアンネットワークにかければ、その施策の効果を検証することもできます。
6.ここでは、同時併買と期間併買に分けてベイジアンネットワークにかけることにより、同時併買を商品施策（マーチャンダイジング）、期間併買を顧客施策（マーケティング）につなげ、併買分析を新たな段階へ押し上げます。
7.リフト値から尤度比（ゆうどひ）へ、そして、ベイズの定理の全面適用により、マーチャンダイジング、マーケティングの新たな可能性が浮かび上がったといえます。

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棚割りと併買： AIとの対話_その3、4！

棚割りと併買： AIとの対話_その3、4｜IDプラスアイ_鈴木聖一 https://t.co/YT2tLxutY7

— IDプラスアイ_鈴木 (@PurchaseTW) February 11, 2026

PI研のコメント：
1.「棚割りと併買： AIとの対話_その3、4」では、リフト値とベイズの定理の関係についてのAIとの対話となります。その3で、まずは、関係性について、そして、その4では、84.51°の核心的なマーチャンダイジング、同時併買と期間併買に分けてベイズの定理が活用できないかをAIに問います。
2.リフト値は、「棚割りと併買： AIとの対話_その1」でも取り上げたように、1994年に公表されたAprioriアルゴリズムの基本指標のひとつです。以降、リフト値は併買分析の基本指標となり、定番のKPIとして世界中に広がっていったといえます。
3.日本においても、ID-POS分析以前のPOS分析の世界でも、同時併買が可能なことから、リフト値は広く普及し、棚割りの改善に活用され、客単価アップを目指し、実践活用されていったといえます。
4.私自身もリフト値はID-POS分析の併買分析の評価指標として実践活用していますが、ベイジアンネットワークに取り組み始めてから、リフト値の本質はベイスの定理ではないかという疑問をいだいていました。
5.なぜなら、数式がまったく同じだからです。ベイズの定理では尤度比（ゆうどひ）と呼んでいますが、これはリフト値そのものです。したがって、本来、リフト値はベイズの定理を前提に開発すべきものだったといえますが、残念ながら、ベイズの定理とは無関係にアルゴリズムが開発されたようです。
6.ベイズの定理はいまから約250年前ぐらいに牧師のベイズにより生み出された定理ですので、1994年にはすでに定理として存在していましたので、なぜ、ベイズの定理をもとにリフト値を提示しなかったか疑問です。
7.恐らく、当時はID-POS分析の時代ではなく、単純なPOS分析の時代ですので、顧客ではなく、商品に焦点があたり、商品の同時併買をどう評価するかが問われ、ベイズの定理が入る余地がなかったものと思われます。
8.ベイズの定理はそもそも結果から原因をさぐる逆確率として生み出された定理ですので、単純な同時併買の評価を越え、商品間の因果関係を推論するものですので、そもそもPOS分析だけではもったいないといえます。
9.結果、ベイズの定理の適用はID-POS分析の時代まで待たざるをず、併買分析の評価がリフト値で留まってしまったと思われます。さらに、併買分析は、その1でも言及したように膨大な計算が必要なため、その計算に耐えられるコンピュータの高度化をまたざるをえなかったと思われます。
10.では、今後、ベイズの定理を併買分析に応用した場合、どのような併買分析の進化が期待できるか、それがその4です。すなわち、ここに同時購買と期間購買を分けて、「84.51°」のようなマーチャンダイジングとマーケティングの施策を適用できるかが課題となります。
11.AI、Grokは可能という回答です。また、「ベイズ的更新を組み込めば、事前確率を考慮した予測も可能。」と、リフト値ではできなかった予測、さらには、ベイズの定理特有の動的な分析も可能となります。

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棚割りと併買： AIとの対話_その2！

棚割りと併買： AIとの対話_その2｜IDプラスアイ_鈴木聖一 https://t.co/lh6dM9CrEh

— IDプラスアイ_鈴木 (@PurchaseTW) February 11, 2026

PI研のコメント：
1.「棚割りと併買： AIとの対話_その2」です。ここでは、いま、世界で最も棚割り分析に定評があり、最先端を走っている企業、84.51°（Krogerの子会社）についてAI、Grokに訪ねました。
2.84.51°はユニークな会社名ですが、これは緯度を表しており、クローガーの本社、アメリカのオハイオ州のシンシナシティの緯度だそうです。発祥はイギリスのダンハンビー社であり、クローガーを支援する中で、その子会社となり、社名変更となりました。
3.84.51°のデータ分析の強みはダンハンビーゆづりの併買分析の先進性にあります。通常、併買を同時併買と期間併買に分けて分析し、マーチャンダイジングに活用する発想はあまりないといえます。
4.84.51°はここを峻別、しかも、特に、同時併買に着目し、代替という視点を導入したところが先進的な点です。では、その着想の起点はどこかですが、どうもオンラインショッピングのようです。
5.オンラインショッピングでは、よく需要が殺到し、重点商品が欠品する場合があります。これを放っておくと、そのサイトから顧客が離脱し、二度ともどってくることがないといえます。これを防ぐ最善の策が代替品の推奨だったとのことです。
6.重点商品が欠品した場合、その代替品を顧客に薦めることにより、顧客のサイトからの離脱を防ぐことができたとのことで、ここが同時併買に着目した原点だとのことです。
7.ただ、問題は代替の強さをどう算出するか、その指標がリフト値であり、これにより、代替品の強さを推し図り、重点商品が欠品しても、顧客をサイトから逃さない手法を確立したそうです。
8.では、期間併買はどう活用したかですが、これはその後の追跡調査に活用し、代替品がその後も顧客から支持されているかを、特に、リピート率でおしはかり、重点商品の代替品の精度を高めていったとのことです。
9.結果、同時併買と期間併買は動的に連結し、重点商品の代替品の選定、品揃えの改廃につながっていったそうです。こう見ると、同時併買と期間併買、双方が重要な併買分析であり、しかも、双方は有機的に連結し、さらに、どちらも、顧客の離脱防止に寄与していることがわかります。
10.オンラインならではの着眼点ですが、これがリアルの店舗の棚割り分析へと、その後、発展し、84.51°のデータ分析の決定的な強みとなっていったといえます。

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棚割りと併買： AIとの対話_その1！

棚割りと併買： AIとの対話_その1｜IDプラスアイ_鈴木聖一 https://t.co/geuaOD2eJq

— IDプラスアイ_鈴木 (@PurchaseTW) February 11, 2026

PI研のコメント：
1.棚割りは一見、誰でも作れ、簡単なように見えますが、実際に試みると、奥が深く、深淵です。今回は、この棚割りにAIの力をかりて真正面から取り組んでみます。
2.すでに、noteに6回にわたり、その全貌を公開していますが、このブログでは番外編として、補足解説をします。noteではまず、AI、Grokと棚割りについて様々な視点から対話することから始めています。
3.その1からその10（最終回）までの、AIとの10回に渡る棚割りに絞った対話です。これまでAI、特に、生成AIをどう活用するかを試みてきましたが、今回のような対話での活用は、生成AIの力をうまく引き出せたかと思います。
4.ちなみに、今回、棚割りを取り上げた理由は、AIをマーチャンダイジングに活用する上において、どこから取り組むかをいろいろ検討した結果、棚割りから取り組むことが、実務上、喫緊の課題であり、かつ、ここから取り組むことが自然だと判断したためです。
5.実は、生成AIに取り組む以前、ベイジアンネットワークのAIをマーチャンダイジングに活用していました。その際、併買分析をベインジアンネットワークにかけた時、様々な商品で試みたのですが、500品ぐらいで実施したところ、パソコンが固まり、動かなくなりました。
6.50品ぐいらでは動き、100品、200品と増えるに従い、パソコンが遅くなり、ついに、500品ぐらいになった時、パソコンが飛んでしまいました。なぜ、500品ではだめなのか、ここを掘り下げた結果、併買パターンの数に辿りつきました。
7.これが「棚割りと併買：AIとの対話_その１」で、2の50乗を取り上げた理由です。棚割りは、この2の50乗からスタートします。はじめて、その数を知った時はびっくりしました。まさか、コンビニ、スーパーマーケットの目の前の棚割り、約50品の中に、顧客の併買パターンが2の50乗通り、すなわち、約1京1兆パターンも潜んでいるとは思ってもみなかったからです。
8.このその1では、2の50乗に焦点を当て、真正面からAI、Grokに対話を挑んでみました。結果、理論上は正しいが、実務上は様々な工夫を凝らし、計算可能な範囲で棚割りパターンを算出するとの回答でした。
9.その２以降では、この深淵な棚割リの世界をマーチャンダイジング施策につなげるには、どのような視点から取り組めばよいか、様々な角度から検討し、最終的には新たな棚割り分析の提言につなげます。

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株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年2月13日、トライアル異常値！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、2月13日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースを解説します。
＊＊＊
こちらが集計した33社の全体像となります。ベスト5のみ、こちらに拡大してありますが、No.1は、トライアル、何と21.9%という形で、異常値となっています。え、大黒天物産、イオン、アルビス、ダイイチと続いて行きます。全体の平均が2,843.94円、0.18%のプラスです。日経平均がマイナスの1.21%ということで、かなり厳しい状況でしたが、その中でも0.18%のプラスになったのが、このトライアルが原因です。
＊＊＊
6番目からですが、マルヨシ、イオン北海道、ヤマザワ、フジ、北雄ラッキーと続いていきます。11番目の天満屋ストアまでがプラスで、12番目のイオン九州からマイナスということですので、ま、大半がマイナスということで、全体としては厳しい株価でした。やはり、この21.9%というですね、トライアルが異常値であることが見てとれます。
＊＊＊
で、この日ですね、PERとかPBRの視点で買われたのか、売られたのかということですが、ま、こう見るとですね、どちらかと言うと、平均が18.2倍のPERですが、それ以上、高い企業が上位に多いということで、PERの高い企業に投資家の視点が集まったともいえそうです。
＊＊＊
では、先週との株価の比較ですが、え、株価、今日は厳しかったんですが、先週と比べると、全体がプラスです。ま、このようの中でも、先ほどから見ている通り、異常値、トライアルですが、今日21%のアップですが、先週と比べると、何と、30%以上のアップということで、え、注目が集まっています。ま、従って、え、このトライアル、こちらを掘り下げてみたいと思います。
＊＊＊
こちらがトライアルの株価ですが、赤が終値ですが、異常値であることが見てとれます。ま、先週と比べるとですね、3日前ぐらいから異常値が発生し始めていて、特に、え、13日は、ボリンジャーバンドの上値圏を突き抜けました。え、売買高、オレンジですが、こちらも、え、非常に高い数字です。これはですね、え、2月12日、え、前日、昨日ですけども、決算が発表されて、非常にですね、EBITDAなんですね。こちらが良かったということで、え、トライアルの、え、対して、投資家の買いが殺到したといえます。
＊＊＊
現状、3,890円の株価、PERは951.10倍、異常値です。PBRも3.70倍という形で、非常に高い水準です。従って、割高感のある株価といえるかと思います。
＊＊＊
以上、2月13日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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2025年度版、リリース_7/14！！
食品スーパー_財務3表連環分析2025
＊上場食品スーパー、約40社の財務3表、3年間の連環分析となります。
＊随時、改定してゆきます。　

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米クローガー、新ＣＥＯにウォルマート出身のフォラン氏指名！

米クローガー、新ＣＥＯにウォルマート出身のフォラン氏指名 https://t.co/6MZaXgIb6z https://t.co/6MZaXgIb6z

— ロイター (@ReutersJapan) February 10, 2026

PI研のコメント：
1.2/10、ロイターが「米クローガー、新ＣＥＯにウォルマート出身のフォラン氏指名」との見出しの記事を配信しました。クローガーの新CEOが指名されたとの内容です。
2.クローガーはアルバートソンとのM&Aが失敗に終わり、今後の経営戦略の見直しが迫られていましたが、これで、新CEO、フォラン氏のもと大きく前進するものと思われます。
3.新CEOのフォラン氏は「１４－１９年はウォルマート(WMT.O)の米国事業ＣＥＯとして経営立て直しに手腕を振るったことで知られる。」とのことで、この実績が評価されたとのことです。
4.ちなみに、「年間基本給は１５０万ドル。これに加えて業績に応じて基本給の最大２００％の現金と、長期のインセンティブ報酬として１２００万ドルが支給される。」と、日本の小売業のCEOと比べ破格の報酬です。
5.この一報を受けて、クローガーの株価は上昇していますので、投資家は買いとみたようです。クローガーの経営戦略、特に、成長戦略がどのような方針となるか、今後の動向に注目です。

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小型スーパーの出店 なぜ加速？

“コンビニのような見た目とサイズの食品スーパー”

そんな店を都心などで見かけることが多くなりました

なぜ こうした小型スーパーが増えているのか取材しましたhttps://t.co/nUTcjJHD59

— NHKニュース (@nhk_news) January 29, 2026

PI研のコメント：
1.NHKが1/29、「小型スーパーの出店 なぜ加速？」との見出しの記事を配信しました。都心部で急激に存在感を増す小型スーパーを取材したものです。記事の中では固有名は出していませんが、「まいばすけっと」と「TRIAL GO」に焦点を当てた内容です。
2.小見出しですが、「コンビニサイズのスーパー」、「小型スーパー 広がりの背景」、「福岡拠点の企業が東京に進出」、「IT技術も活用し コスト削減」、「今後どうなる？都心のスーパー事情」の5つです。
3.前半は「まいばすけっと」、後半は「TRIAL GO」、そして、まとめとして、今後の動向という、大きく3段構成の記事となっています。実際、記事の中でのデータを見ると、小型スーパーの東京都の店舗数が2013年の約1,000店舗から直近の2025年は約1,500店舗と大きく伸びています。
4.特に、この急激な伸びはコンビニが頭打ちとなり、その弱点である価格訴求、生鮮、惣菜等の品揃えの充実、ITの駆使等での差別化が功を奏しているとのことです。
5.記事のまとめでは、「物価高が続く中、「少しでも安く買いたい」という消費者のニーズを捉え、出店を増やす小型スーパー。その存在がゲームチェンジャーとなって、・・」と、ゲームチェンジャーを強調しています。都心部の小型スーパー vs コンビニ、消費者がどちらに軍配を上げるか注目です。

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【インフレの救世主・実はもやし？】<br>物価上昇が進む日本で、「もやし」が家計の救世主になりつつある。！

【インフレの救世主・実はもやし？】
物価上昇が進む日本で、「もやし」が家計の救世主になりつつある。

ブルームバーグは価格動向を示す指標「消費者物価指数（CPI）」の582品目を分析。

見えてきたのは物価高が生活の隅々まで行き渡り、少しでも安いもやしに活路を見いだす消費者の姿だった。…

— ブルームバーグニュース (@BloombergJapan) February 6, 2026

PI研のコメント：
1.ブルームバーグが2/6、物価上昇に関する興味深い記事を配信しました。タイトルは、「【インフレの救世主・実はもやし？】
物価上昇が進む日本で、「もやし」が家計の救世主になりつつある。」です。
2.この5年間でほぼすべての項目が大きく上昇していますが、その中で、家計の救世主として「もやし」が浮上しているとの内容です。「582品目の分析からは、物価高が生活の隅々まで行き渡り、少しでも安い「もやし」に活路を見いだすような消費者の姿が浮かび上がった。「582品目の分析からは、物価高が生活の隅々まで行き渡り、少しでも安い「もやし」に活路を見いだすような消費者の姿が浮かび上がった。」とのことです。
3.記事の中では、「2020年以来の価格変化、582品目」と題し、全品目のシミュレーションがボタンひとつで閲覧できるようにもなっており、これで見ると、トップはコーヒーで2.5倍、米が2倍、そして、3番目がチョコレートとなっています。
4.さらに、米の寄与度についても記事では示しており、「米の値上がりが食品全体を押し上げた」と、物価高の牽引項目であったことがわかります。結果、この物価高を救う救世主として「もやし」が浮上したとのことです。
5.ブルームバーグ、全582項目のシミュレーションを含め、力の入った記事の内容であり、必見です。それにしても、2020年から5年で日本の物価が様変わりしており、総選挙後、政府がどのような施策を打ち出すか、注目です。

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食品スーパー_財務3表連環分析2025
＊上場食品スーパー、約40社の財務3表、3年間の連環分析となります。
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スーパーのコメ平均価格 5キロ4194円 2週ぶり値上がり！

スーパーのコメ平均価格 5キロ4194円 2週ぶり値上がりhttps://t.co/pnFSFmRCga #nhk_news

— NHKニュース (@nhk_news) February 6, 2026

PI研のコメント：
1.米の価格が依然として高止まりが続いているそうです。2/6、NHKが「スーパーのコメ平均価格 5キロ4194円 2週ぶり値上がり」との見出しの記事を配信しました。
2.「農林水産省は、全国のスーパーおよそ1000店でのコメの販売価格をまとめて毎週、発表」しているそうですが、この最新版です。「全国のスーパーで2月1日までの1週間に販売されたコメの平均価格は、5キロ当たり税込みで4194円と前の週より6円値上がりしました。値上がりは2週ぶりです。」とのことです。
3.記事の中では、銘柄米とブレンド米、そして、その平均のこの1年間の推移が掲載されていますが、それを見ると、銘柄米が下がっていますが、ブランド米が上昇し、結果、全体が上昇していることがわかります。
4.「コメの取り引きに携わる関係者の間では、在庫水準の高まりなどを理由にコメの価格は下落するとの見方が強まっていますが、・・」とのことですが、現時点では高止まりといえます。
5.米、この高止まりがどこまで続くのか、いずれ、下がると予想されていますが、現時点ではその見通しが立たないといえます。来月以降、米の価格がどう変化するか、その動向に注目です。

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2025年度版、リリース_7/14！！
食品スーパー_財務3表連環分析2025
＊上場食品スーパー、約40社の財務3表、3年間の連環分析となります。
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「SaaSの死」震源 アンソロピックが新AI、財務分析やパワポ自動化！

「SaaSの死」震源　アンソロピックが新AI、財務分析やパワポ自動化https://t.co/5hn1OykNDx

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) February 5, 2026

PI研のコメント：
1.2026年度は生成AIが新たな段階に入りそうです。2/6、日本経済新聞が「「SaaSの死」震源　アンソロピックが新AI、財務分析やパワポ自動化」との見出しの記事を配信しました。
2.アンソロピックが財務分析やパワポ自動化を支援する生成AIをリリースしたとのことです。いよいよ、excelやパワポの自動作成の時代に突入といえます。結果、「SaaSの死」が現実のものとなる可能性が高まったといえます。
3.記事によれば、「今回は財務や法律の専門業務の効率化を打ち出した。」と、財務、法律に焦点を絞ったとのことです。もともと、アンソロピックは玄人ごのみの生成AIですが、ここに焦点を絞ったことにより、これがいわゆる「SaaSの死」にッ直結する流れとなりそうです。
4.「企業業績や当局への提出書類を読み込み、投資銀行などの「上級アナリストが2〜3週間かけて実施する財務分析をAIが代行できる」と主張、・・」していますので、これまでのexcelでのデータ分析、パワポでのプレゼン資料の作成が大きく効率化されることになります。
5.「米オープンAIの最新モデル「GPT-5.2」を上回り首位」との性能ですので、この生成AIがどこまで浸透し、「SaaSの死」をもたらすのか、その行方に注目です。

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デジタルの主役、スマホからAIサーバーに TSMCが熊本で「3ナノ」！

デジタルの主役、スマホからAIサーバーに　TSMCが熊本で「3ナノ」https://t.co/P6G38BKQOe

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) February 5, 2026

PI研のコメント：
1.2/5、「高市首相は来日したTSMC（台湾積体電路製造）の魏哲家（シー・シー・ウェイ）会長と会談」とのニュースが流れています。この背景には、日本経済新聞が報じた「デジタルの主役、スマホからAIサーバーに　TSMCが熊本で「3ナノ」」の記事があると思われます。
2.実際、この記事を読むと、なぜ、３ナノの半導体の生産が重要なのかがわかります。ポイントは、「2026年にサーバー市場は前年比24%増の5659億ドル（約88兆円）となり、スマートフォン市場に匹敵する。」ことになることであることがわかります。
3.現在、スマホからサーバーへと半導体の需要がシフトしはじめており、このサーバーへ高性能な３ナノの半導体が本格活用される見込みだということです。しかも、この３ナノをTMSCが日本の熊本で本格生産を始めるとのことですので、一気に日本での最先端の半導体生産がはじまるとのことです。さらに、数年以内には北海道でラピダスが２ナノの半導体の生産が始まります。
4.ちなみに、「米調査会社IDCの推計によると、23年に1473億ドルだったサーバー市場は24年に前年比70%増、25年に80%増と高成長を続け、26年には5659億ドルに達する見通し。デジタル機器で最大のスマホ市場（26年予測で5788億ドル）に匹敵する規模となる。」とのことです。
5.日本の半導体生産が3ナノ、２ナノの時代になり、再び、世界のシェアをとれるか、高市首相とTSMCとの会談、そして、今後のサーバー市場の動向、これらが鍵を握っているといえ、注目です。

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株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年2月6日、低調！

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、株価ニュースということで、2月6日時点の食品スーパーマーケットの株価を解説します。
＊＊＊
この日、集計した33社の全体像が、こちらとなります。ベスト5のみ右に拡大してありますが、No.1は、トライアル、オーシャンシステム、アークス、リテールパートナーズ、アクシアルと続いていきます。全体の平均が2,758.44円、0.00%ですので、え、プラスマイナスほぼ0でした。日経平均も0.10%のマイナスですので、ほぼ同じぐらいの、え、低調な伸びとなっています。この日、え、PERの平均は18.0倍、PBRは1.5倍となっています。
＊＊＊
では、6番目からですが、フジ、え、ハローズ、イオン、え、北雄ラッキー、ライフコーポレーションと続いていきます。15番目のオリンピックまでがプラスで、16番目のヤマザワからマイナスということですので、ちょうど、半分がプラス、半分がマイナスという状況です。この日、PERとかPBRの視点で売られたのか、買われたのかということですが、こう見るとですね、マチマチですので、え、この視点で、売られた、買われたはなさそうです。
＊＊＊
では、先週との個々の株価の比較ですが、大半がプラスで、え、推移しています。え、このような中ですね、特に、伸びた企業を見てみますと、イオン、それから、アクシアル、え、この2社が大きく株価を伸ばしています。そこで、今週に関しては、8%ですね、大きく株価を伸ばしたアクシアル。こちらを掘り下げてみたいと思います。
＊＊＊
こちらがアクシアルの株価の推移ですが、先週あたりから株価が上昇しています。え、特にですね、え、第3四半期決算ですかね、発表されて、株価が上昇してることが見てとれます。自社株買いも、これに寄与をしてるようです。え、ボリンジャーバンドですね、上値圏に、え、届く勢いですので、投資家は、積極的な買いと見ています。現状、1,255円の株価。PBRは13.57倍、PBRは1.20倍ということで、どちらも業界平均と比べると、若干、低い水準ですので、割安感のある株価と言えるかと思います。
＊＊＊
以上、2月6日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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食品表示、QRコードで見やすく 原材料など安全配慮で項目増！

食品表示、QRコードで見やすく　原材料など安全配慮で項目増https://t.co/6xQ8syTH2n

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) February 4, 2026

PI研のコメント：
1.日本経済新聞が2/5、「食品表示、QRコードで見やすく　原材料など安全配慮で項目増」との見出しの記事を配信しました。2027年を目途にQRコードでの食品表示が可能になるとの内容です。
2.これまで、食品表示は商品のパッケージへ文字で表示していましたが、これを消費者庁がQRコードでも認めるという内容です。今後、詳細を詰めてゆくそうですが、現段階でもメリット、デメリットなどの整理が進んでいるとのことです。
3.メリットとしては、「パッケージ上の情報が整理され、消費者は安全性に関する表示といった重要な情報が見やすくなる。スペースの制約がなくなるため義務付けられている以外の情報も充実が期待できる。文字の拡大や外国語表記への変換など表示のカスタマイズも可能だ。」が考えられるそうです。
4.一方、デメリットとしては、「事業者が内容を容易に更新でき、表示内容の履歴管理や改変防止をどう担保するかが問われる。」、「スマホを持っていない消費者や通信環境への配慮も必要だ。」などが考えられるそうです。
5.QRコード、いよいよ、商品パッケージへの掲載が進むといえ、今後、QRコードとスマホが連動し、食品スーパー、コンビニでの活用が大きく進むといえます。消費者へのメリットはもちろんですが、店舗にとってもどうマーチャンダイジングに活用するか、今後のQRコードとスマホの連携に注目です。

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常勝スーパー、ヤオコーの試練 スケールデメリットにも勝てるか！

常勝スーパー、ヤオコーの試練　スケールデメリットにも勝てるかhttps://t.co/26smAgjabU

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) January 31, 2026

PI研のコメント：
1.「常勝スーパー、ヤオコーの試練　スケールデメリットにも勝てるか」との見出しの記事が1/28の日本経済新聞から配信されました。ヤオコーの今後の成長戦略を占う上で重要な記事といえます。
2.全体のトーンはヤオコー3代目の川野澄人社長が打ち出した成長戦略、M&Aも辞さず、規模の拡大に対する試練といえます。記事全体も、「「当たり前」を徹底」、「「小売業は局地戦」」、「規模と強さの両立へ」の3つの小見出しで構成されており、特に、規模と強さ、この両立が課題と強調しています。
3.実際、ヤオコーは、「昨年10月に持ち株会社ブルーゾーンホールディングス（HD）を設立し、・・」と、規模の拡大をこれまでの自店舗の新規出店からM&Aへと大きく舵を切っています。結果、「文化堂（東京・品川）とデライトホールディングス（愛知県豊橋市）を加え、売上高の単純合算は8000億円規模に膨らんだ。」と、急激に規模が拡大し、1兆円が視野に入ってきています。
4.ただ、創業の精神は、「スーパー事業を立ち上げた川野トモ氏、そして川野会長の世代が強さの土台をつくり、・・」と地道に取り組んできた1店舗、1店舗の丁寧、かつ、強い店づくりといえます。
5.ヤオコー、ヤオコー本体をさらに1店舗、1店舗を磨いてゆくのか、それとも、M&Aで一気に規模拡大するのか、3代目の川野澄人社長の今後の経営戦略、特に、成長戦略に注目です。

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イトーヨーカ堂、北京の店舗運営撤退 中国消費停滞で苦戦！

イトーヨーカ堂、北京の店舗運営撤退　中国消費停滞で苦戦https://t.co/oteYuNn67k

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) January 31, 2026

PI研のコメント：
1.「イトーヨーカ堂、北京の店舗運営撤退　中国消費停滞で苦戦」との見出しのニュースが2/1、日本経済新聞から配信されました。現在、ベインキャピタルの傘下に入ったイトーヨーカ堂が中国市場の見直しに着手したとのことです。
2.「イトーヨーカ堂は中国・北京の店舗運営から撤退した。全額出資子会社の株式を現地企業に9割売却し、北京の事業はブランドのライセンス供与のみになる。」とのことで、北京からの事実上の撤退といえます。
3.残るは、「北京の事業整理を終え、今後は成都に持つ残る6店の収益性のテコ入れに力を入れる。」と成都のみとなります。この背景にあるのは、「ヨーカ堂は25年2月期の最終赤字が337億円の赤字」にあり、しかも、この5年間、赤字幅が拡大、国内のヨーカ堂の整理は一定の目途がたったので、ここへ来て、中国市場へ事業整理が移ったと思われます。
4.ちなみに、中国市場の日本の他の小売業ですが、「ユニクロを運営するファーストリテイリングは25年9~11月期に中国事業の売上高にあたる売上収益が1911億円と前年同期比で7%増えた。」、「生活雑貨店「無印良品」の良品計画は中国事業の売上高にあたる営業収益が438億円と27%増えた。」とのことです。
5.イトーヨーカ堂、これで国内、中国市場の整理に一定の目途がつきますので、今後は、ヨーク・ホールディングスとして、ヨークベニマル、ヨークマートを中核とした食品スーパー事業に専念してゆくとのことです。今後のヨーク・ホールディングスの新店がどのような店舗となるのか、注目です。

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時間溶かすSNSを強制ブロック 中高生が頼るアプリ「ブロッキン」!

時間溶かすSNSを強制ブロック　中高生が頼るアプリ「ブロッキン」https://t.co/UaZw35rTpR

「21年間、スマホを眺めて過ごす人生をこの先送ることになります」――。年齢と1日のスマホ使用時間を入れると、今後の人生でどれだけスマホに費やすかの予想が表示されます。

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) January 31, 2026

PI研のコメント：
1.ブロッキンというアプリが大ヒットとのことです。1/31の日本経済新聞が「時間溶かすSNSを強制ブロック　中高生が頼るアプリ「ブロッキン」」との見出しのニュースリリースを公表しました。
2.「累計ダウンロード数は100万を超えた。」とのことです。この主なユーザーは、「利用者の7割を中高生が占める。」とのことで、中高生、特に、受験生から絶大な支持をうけてるそうです。
3.記事では、その生の声も伝えており、「都内の高校1年の男子生徒は「寝る前についつい短尺動画を見てしまう」と話す。別の高1男子生徒は「学校から家に帰って夕飯までのちょっとした時間は勉強するには短すぎるので、スマホしかやることがない」という。」などの声が多いそうです。
4.ちなみに、ブロッキングに登録すると、「「21年間、スマホを眺めて過ごす人生をこの先送ることになります」」と出てくるそうです。余命の逆、スマホの生涯閲覧推定時間だそうです。
5.記事の最後の小見出しは「広がるSNS規制」ですが、スマホ、政治が規制すべきか、自主規制か、このような議論が進む中、このアプリ、ブロッキンが今後スマホ社会の中で、どのようなポジションを占めてゆくのか、その動向に注目です。

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なぜ、100枚4400円の「ビックリマンAI名刺」はヒットしたのか！

なぜ、100枚4400円の「ビックリマンAI名刺」はヒットしたのか　「公式が使う生成AI」の成功例：老舗IPと生成AIの融合（1/5 ページ） - ITmedia ビジネスオンライン https://t.co/ln8LxuoqsM

— IDプラスアイ_鈴木 (@PurchaseTW) January 28, 2026

PI研のコメント：
1.生成AIをつかったキャラクター名刺が登場、大ヒットだそうです。1/29のITmediaが「 「ビックリマンAI名刺」はヒットしたのか」との見出しの記事を配信しました。サブタイルは「「公式が使う生成AI」の成功例：老舗IPと生成AIの融合（1/5 ページ） 」です。
2.ビックリマンと名刺がAIで連結した稀有な事例であり、これが成功したことで、今後、このようなAI名刺が続々と誕生するのではないかと思います。これ、日本初だそうで、少なくとも、このような事例ははじめてのようです。
3.記事の小見出しを見ると、「生成AI技術で生まれた「ビックリマンAI名刺メーカー」」、「なぜ“名刺”だったのか」、「こだわり抜いた“違和感のなさ”」、「ビックリマン事例が示す今後の可能性」です。ちなみに、今回は「AIを活用したマンガ制作支援などを手掛けるアル（東京都渋谷区）と、菓子メーカーのロッテ（東京都新宿区）が共同開発。」というタッグだそうです。
4.そのきっかけもユニークであり、「両者は共通の知人を通じて知り合い、「みんなに楽しんでもらえるエンタメ的なAI活用」という考えで意気投合。」と、意気投合したことからはじまったそうです。また、「「もし似たようなサービスが先にリリースされたら、世に出さないという退路もあった」という。」ことも話しあったそうです。
5.それにしても、生成AIがキャラクターと名刺を結び付け、異例の大ヒットにつながったといえ、今後、この第2弾はもちろんですが、他のキャラクターのAI名刺、特にポケモン、キティちゃんなどのAI名刺に期待したいところです。

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レジなしコンビニ「Go」全店舗閉鎖 収益化苦戦で撤退！

Amazon、レジなしコンビニ「Go」全店舗閉鎖　収益化苦戦で撤退https://t.co/kWBSBbBGN1

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) January 27, 2026

PI研のコメント：
1.一世を風靡したレジなしコンビニ、アマゾンGOが全店閉鎖だそうです。1/28の日本経済新聞が「レジなしコンビニ「Go」全店舗閉鎖　収益化苦戦で撤退」との見出しの記事を配信しました。「米アマゾン・ドット・コムは27日、レジなしのコンビニエンスストア「アマゾンゴー」や生鮮食品店「アマゾンフレッシュ」の全店舗を閉鎖すると発表した。」とのことです。
2.「アマゾンは27日の発表文で今回の決定について「実店舗の規模拡大に必要な経済性を備えた独自の顧客体験を作り出せていない」と説明した。」とのことですので、これ以上、店舗を増やしても現状のノウハウでは限界があるということかと思います。
3.ただ、ここで培われた技術は継承し、「無人決済システム「ジャスト・ウォーク・アウト」を5カ国で展開している。カフェやスポーツ施設に導入し、商品購入の利便性を高めている。」とのことですので、食品以外の分野にシフトしてゆくそうです。
4.一方、食品については、「アマゾンは25年12月、一部地域でネット注文から30分以内に食料品などを届けるサービスを始めると発表した。」とのことですので、オンラインに商機を見出すようです。
5.食品小売業のレジの問題は、この技術では解決できないということですので、現在、日本でも進みつつあるセミセル、セルフレジが今後のレジ問題の鍵を握っているのかもしれません。ただ、アマゾンの総力を挙げても解決できない食品小売業のレジ問題、ここに新たなテクノロジーに長けた企業が参入するか、今後の動向に注目です。

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