常勝スーパー、ヤオコーの試練 スケールデメリットにも勝てるか！

常勝スーパー、ヤオコーの試練　スケールデメリットにも勝てるかhttps://t.co/26smAgjabU

— 日本経済新聞 電子版（日経電子版） (@nikkei) January 31, 2026

PI研のコメント：
1.「常勝スーパー、ヤオコーの試練　スケールデメリットにも勝てるか」との見出しの記事が1/28の日本経済新聞から配信されました。ヤオコーの今後の成長戦略を占う上で重要な記事といえます。
2.全体のトーンはヤオコー3代目の川野澄人社長が打ち出した成長戦略、M&Aも辞さず、規模の拡大に対する試練といえます。記事全体も、「「当たり前」を徹底」、「「小売業は局地戦」」、「規模と強さの両立へ」の3つの小見出しで構成されており、特に、規模と強さ、この両立が課題と強調しています。
3.実際、ヤオコーは、「昨年10月に持ち株会社ブルーゾーンホールディングス（HD）を設立し、・・」と、規模の拡大をこれまでの自店舗の新規出店からM&Aへと大きく舵を切っています。結果、「文化堂（東京・品川）とデライトホールディングス（愛知県豊橋市）を加え、売上高の単純合算は8000億円規模に膨らんだ。」と、急激に規模が拡大し、1兆円が視野に入ってきています。
4.ただ、創業の精神は、「スーパー事業を立ち上げた川野トモ氏、そして川野会長の世代が強さの土台をつくり、・・」と地道に取り組んできた1店舗、1店舗の丁寧、かつ、強い店づくりといえます。
5.ヤオコー、ヤオコー本体をさらに1店舗、1店舗を磨いてゆくのか、それとも、M&Aで一気に規模拡大するのか、3代目の川野澄人社長の今後の経営戦略、特に、成長戦略に注目です。

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