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March 2026

March 31, 2026

ユニクロフィールド・アット・ドジャースタジアム」に、契約締結!

PI研のコメント:
1.ブルームバーグが3/26、「「ユニクロフィールド・アット・ドジャースタジアム」に、契約締結」との記事を配信しました。この日、ユニクロがロサンゼルス・ドジャースとパートナーシップを締結したとの内容です。
2.パートナーシップですので、幅広い提携ですが、注目は、「球場内に「UNIQLO Field at Dodger Stadium(ユニクロフィールド・アット・ドジャースタジアム)」という名称を掲げる。」と、命名権の獲得です。
3.実際、この記事の中で、Los Angeles DodgersのXでの投稿が掲載されており、そこに、ドジャースの球場に掲げられたUNIQLO Field の文字が確認できます。日本語のユニクロのロゴも同時に掲げられています。
4.ユニクロのニュースリリースでも「両社は本パートナーシップを通じて、ドジャースのチームおよびファンの皆様、世界中のユニクロのお客様、そしてロサンゼルスの地域社会のために、緊密に連携していきます。」と、今後、様々な連携を示唆しています。
5.野茂、大谷と受け継がれたドジャーズと日本との絆が、日本を代表するファッションの雄、ユニクロにまでつながるとは驚きです。今後、この連携がどのような展開を見せ、ユニクロのビジネスをどう変革してゆくのか注目です。

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March 30, 2026

東洋水産、「赤いきつね」「緑のたぬき」など120品値上げ 7月から!

PI研のコメント:
1.カップ麺の超重点商品、「赤いきつね」と「緑のたぬき」のこの7月からの値上げが東洋水産から公表されました。「赤いきつねうどん、緑のたぬき天そばのレギュラーサイズの希望小売価格は税別236円から248円にする。」とのことです。
2.「大規模な値上げは2023年6月1日以来。」とのことで、大規模だそうです。この数年、食品の大幅値上げが続いていますが、超重点商品のしかも大規模な値上げですので、気になる動向です。
3.ただ、「帝国データバンクは27日、3月に684品目の食品が値上げされると発表した。前年同月の2529品目から7割減少した。」とのことですので、これまでの食品全体の値上げとは様相を異にしており、重点商品に絞られた値上げに変化してきているようです。
4.実際、「2月末時点で判明している実施分を含めた1〜6月の値上げ予定品目数は4493品目だった。1万797品目の値上げ見通しとなっていた前年の同時期と比べ約6割減のペースで推移している。」とのことです。
5.ここへ来て、やっと食品の値上げが一段落しつつありますが、今後は、この「赤いきつね」と「緑のたぬき」のような超重点商品の大規模な値上げに焦点が絞られてきたようです。次の超重点商品の値上げが何になるか、気になるところです。

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March 29, 2026

イオン土谷副社長「低価格PB、顧客の『こっちでいいや』見極め」!

PI研のコメント:
1.日本経済新聞が3/25、「イオン土谷副社長「低価格PB、顧客の『こっちでいいや』見極め」との見出しの記事を配信しました。イオンのPBが好調な要因を探る記事です。
2.「「トップバリュ」の売上高が2026年2月期に過去最高の1兆2000億円を見込む。」と、イオンのPB、トップバリュ―の売上高が過去最高を見込むとのことです。
3.その要因を土屋副社長はインタビューの中で「顧客の『こっちでいいや』『こっちがいい』を探すことが重要だ。」と述べ、この「こっちでいいや」、すなわち、PBはNBの代替品として選ばれるかがキーだと言及しています。
4.その事例として、「緑茶の値上げが続くなかでコーン茶やルイボスティーを発売したところかなりの売れ筋になった。」とのことで、緑茶の代替品として消費者から選定されるかがポイントだとのことです。
5.代替品はNBどおしても、各メーカーが意図して開発する場合もありますが、ここに、物価高の現在、PBがそのポジションを獲得しつつある現状がこのトップバリュの事例といえます。今後、トップバリューはもちろんですが、PBがどこまでNBの代替品の地位を確立するか、注目です。

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March 28, 2026

株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年3月27日、低調!

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、え、ニュースリリースということで、食品スーパーマーケットの3月19日時点の、え、
株価を解説します。
***
こちらが集計した33社の全体像となります。右にベスト5のみ拡大してありますが、No.1は、北雄ラッキー、オーシャンシステム、アイスコ、ヤマザワ、イオン九州と続きます。全体の平均が2,597.67円、マナナスの1.69%です。日経平均がマイナスの3.38%ですので、日経平均と比べると、比較的、堅調な株価といえます。この日のPERの平均は17.0倍、PBRは1.4倍となっています。
***
では、6番目からですが、イオ北海道、天満屋ストア、フジ、アルビス、神戸物産と続きます。今週は、やはり、厳しい状況で、イラン情勢が反映してると思います。4番目のヤマザワまでがプラスで、5番目以降、全て、マイナスということですので、非常に厳しい株価でした。この日、PERとかPBRの視点で、売られたのか、買われたのかということですが、こう見ると、PERの高い企業に投資家の視点が集まったように見えます。
***
では、先週との個々の株価の比較ですが、半分がプラス、半分がマイナスという状況です。このような中でですね、今日は、株価が厳しかったんですが、先週と比べると株価を5%近く伸ばしているですね、トライアル。こちらを今週に関しては掘り下げてみたいと思います。
***
こちらがトライアルの株価の推移ですが、赤が終値です。2月12日、ここにあたりますが、え、決算、2026年6月度の第2四半期決算ですが、公表されまして、株価は、上昇してました。その後、株価は横ばいで、若干、下がり始めるんですが、え、今週に入ってですね、株価が上昇基調に推移したということで、先週と比べて、株価を大きく伸ばしています。
***
現状、13、え、4,240円の株価。PERは1,036.67倍、異常値です。PBRも4.04倍ということで、高い水準です。従って、割高感のある株価と見ていいかと思います。
***
以上、、え、3月19日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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March 27, 2026

日清食品、栄養食「完全メシ」にパン追加 チョコクリームとカレー!

PI研のコメント:
1.3/23、日本経済新聞が「日清食品、栄養食「完全メシ」にパン追加 チョコクリームとカレー」との見出しの記事を配信しました。日清食品の完全メシがいよいよバンへの参入です。
2.「これまで完全メシは麺やごはんが中心だった。ラインアップを増やして消費者に訴求し、即席麺事業に次ぐ柱に育てる。」と、今後、日清食品の柱に育てる計画とのことです。
3.ちなみに、完全メシの定義てですが、「完全メシは厚生労働省が「日本人の食事摂取基準」で設定したビタミンやミネラルなど33種類の栄養素を含み、おいしさとのバランスを追求したブランド。」とのことです。
4.現在、完全メシは100億円を越え、日本だけでななく、海外でも「KANZEN MEAL(カンゼン・ミール)」として、展開が始まっており、市場規模が急激に拡大しているとのことです。
5.完全メシ、今後、日本のあらゆる食料領域への参入に加え、海外をも視野に入った現在、どこまで人類、文明に浸透してゆくのか、その動向に注目です。

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March 26, 2026

コンビニ、売上速報、2026年2月期、既存店101 6%

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、日本フランチャイズチェーン協会が3月23日に公表した2026年2月度のコンビニの売上速報を解説します。
***
こちらが集計した、え、7社ですね。セイコーマート、セブン-イレブン・ジャパン、ファミリーマート、ポプラ、ミニストップ、デイリーヤマザキ、ローソンの結果となっています。え、既存店がですね、1.6%増ということで、堅調な売上高の伸びとなっています。
***
ただ、気になるのは56,149店舗を集計してるんですが、0.5%増ということで、微増であったことです。ま、従って、店舗数を増やして、売上げを上げるというビジネスモデルから既存店の客数と客単価をいかに引き上げるかというビジネスモデルへコンビニの方向性が大きく変化しています。
***
その客数、客単価ですが、客数が、-1.0%、非常に厳しい状況です。一方、客単価は2.7%増ということで、大きく伸ばしています。結果、売上げが1.6%増という、え、結果を、となっています。
***
え、コメントが出ていまして、販促施策が客単価を伸ばした要因だったそうです。さらにですね、気温が高かったということで、カウンターコーヒー、ソフトドリンク、アイスクリーム等も好調に推移したそうです。実際、部門別の売上高の伸びを見てみますと、日配食品が2.5%で、全体を牽引しています。この中には、カウンターコーヒーが入ってますね。加工食品、非食品も1.8%で、堅調な伸びとなっています。加工食品の中には、え、ソフトドリンクとか、え、アイスクリームとか、ここにありますね。
***
ではですね、参考にですが、え、他のチェーンも見てみたいと思います。え、ファミリーマート、セブン-イレブン・ジャパン、ローソンです。全体の平均が102.3%ということで、え、この3社の方がですね、え、コンビニ全体を牽引した、え、結果となっています。No.1のファミリーマートは102.6%、セブン-イレブン・ジャパンは102.5%、ローソンは101.7%という伸びです。
***
グラフにしたものがこちになってますが、3社とも売上高が、え、伸びてることが見て取れます。ただ、これまでですね、好調であったファミリーマートがですね。グリーンがファミリーマートですが、やや、え、伸びが止ま、え、少なくなってるというところが気になるところです。客数、客単価で見たものがこちらですが、客数の方は、かなり厳しい状況ですね。今年に関してですが、一方、客単価の方は、3社とも堅調です。ま、従って、客単価が売上げを押し上げてることが鮮明な、え、結果となっています。
***
以上、コンビニの売上速報ということで、2026年2月度の結果となります。

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March 25, 2026

売上速報、コンビニ&百貨店、2026年2月度、明暗!

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、コンビニと百貨店の売上速報ということで、2026年2月度を解説します。
***
まずは、コンビニからですが、全体が102.3%です。え、3社のみ集計してありますが、ファミリーマート102.6%、セブン-イレブン・ジャパン102.5%、ローソン101.7%ということで、いずれも100%を超えています。
***
グラフにしたものが、こちらですが、藍色がセブン-イレブン・ジャパン、赤がファミリーマート、グリーンがローソンです。昨年と比べて、3ヶ月連続で見てみますが、え、今年に入ってですね、3社とも、え、売上高を伸ばしています。ただ、気になるのはグリーンのローソンで、ええ、今月に入ってですね、ちょっと伸び悩んでいるところが、気になります。
***
客数、客単価で見たものが、こちらになりますが、客数の方がですね、昨年と比べて、厳しい状況で3社ともあります。一方、客単価の方は、昨年と比べて、3社とも堅調ということで、客単価増がですね、売上げを押し上げてる最大の要因といえます。
***
では、百貨店の方ですが、No.1は、三越伊勢丹100.7%、高島屋98.6%、エイチ・ツー・オーリテイリング98.4%、J.フロントリテイリング86.8%と続きます。No.1の三越伊勢丹のみがですね、100.7%ということで、100%を超えていますが、それ以外は、100%を下回っています。ま、従って、全体の平均も96.1%と厳しい結果となっています。
***
グラフにしたものがこちらですが、三越伊勢丹のみ100%ラインを超えていますが、他の3社は100%を下回るという結果です。昨年と3ヶ月連続で比較したものがこちらですが、昨年も2月度は100%下回っていました。え、今年も、え、同じ状況ですが、昨年と違うのは、え、100%ギリギリで、3ヶ月推移してることに、ことと言えます。
***
ではですね、他の業態と比較したものがこちらになりますが、No.1がコンビニでした。一方ですね、ワーストが百貨店ということで、明暗が分かりました。
***
以上、コンビニと百貨店の売上速報ということで、2026年2月度の解説となります。

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March 24, 2026

売上速報、ドラックストア&ホームセンター、2026年2月度、明暗!

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、ドラッグストアとホームセンターの売上速報ということで、2026年2月度を解説します。
***
まずは、ドラッグストアからですが、全体は102.3%で、え、堅調な売上高の伸びとなっています。No.1はコスモス薬品107.0%、スギ105.4%、ウェルシア104.9%、クリエイト103.8%、え、ツルハ102.9%と続きます。
***
グラフにしたものがこちらになりますが、えっと、11番目のですね、Genky Drug Storesまでが、え、プラスで、12番目のクスリのアオキからマイナスということになっています。客数、え、売上高ですね。売上高を昨年の3ヶ月、今年と比較したものがこちらになりますが、昨年は、徐々に、売上げが下がってきたんですが、今年は、逆で、え、12月以降、売上高が右上がりになっています。
***
では、え、ホームセンターの方ですが、96.9%ということで、厳しい結果です。No.1はコメリ99.8%、コーナン99.7%、ハンズマン99.3%、アークランドサカモト99.1%、ナフコ97.8%と続きます。いずれも100%を下回っています。
***
グラフにしたものがこちらですが、実際、赤が売上高ですが、100%ラインを全て下回っていることが見て取れます。客数が、え、グリーンですね。客単価が藍色ですが、え、100%を超えてるのは、客単価、わずか数社になっています。昨年と比べて、3ヶ月を比較したものがこちらになりますが、昨年も厳しかったんですが、今年は、さらに厳しく100%ラインを、え、3ヶ月連続で売上高が下回っています。
***
客単価、客数で見ると、客単価の方がですね、100%ギリギリラインで、客数の方は、さらに厳しい状況ですので、客単価が伸び悩む中、客数も、え、低迷しているというところが、え、ホームセンター業界の厳しいところかと思います。
***
え、業態で比較したものがこちらになりますが、え、今、ドラックストアは2番目、ホームセンターは百貨店についで厳しい、え、結果となっています。好調だったのは、ま、コンビニでした。逆に、最も厳しかったのは、百貨店となっています。
***
以上、ドラッグストアとホームセンターの売上速報ということで、2026年2月度の解説となります。

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March 23, 2026

売上速報、食品スーパーマーケット、2026年2月、堅調!

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は食品スーパーマーケットの2026年2月度の売上速報を解説します。
***
こちらが集計した22社の全体像となります。え、全体の平均が101.4%ということで、え、先月よりも若干、下がりましたが、堅調な売上げを維持しています。No.1はヤオコー103.3%、アクシアル102.5%、ライフコーポレーション102.4%、アークス102.3%、トライアル102.1%と続きます。
***
グラフにしたものが、こちらですが、赤が売上高です。え、13番目のマックスバリュ東海までがプラスで、え、14番目のベルクからマイナスということですので、ま、大半がプラスという状況ですね。客数、客単価で見ると、え、藍色の客単価の方がですね、売上げを押し上げてる要因であることが見て取れます。
***
3ヶ月連続で、昨年と比較したものがこちらになりますが、やや、昨年よりも少し下がり傾向があるかなと。え、客数、客単価で見ると、昨年は客数の方もそれなりに、え、伸びていたんですが、今年に入って、客数が、100%ギリギリのところで推移しています。一方、客単価の方は100%を超えていますので、え、客単価増で売上げを押し上げてることが鮮明です。
***
参考にですが、GMSの方ですが、101.2%という結果です。No.1はサンエー104.4%、イオン北海道103.0%、イオンリテール101.9%、平和堂101.3%、イオン九州101.2%と続きます。
***
では、え、他の業態と比較したものがこちらになりますが、スーパーマーケットは、3番目、GMSは4番目となっています。え、今月、最も好調だったのはコンビニでした。逆に、厳しかったのは百貨店となっています。
***
以上、食品スーパーマーケットの売上速報ということで、2026年2月度の解説となります。

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March 22, 2026

序破急で読み解く反事実の知性!

https://note.com/idplusi_suzuki/n/n302857b111b9?app_launch=false

IDプラスアイの鈴木さん:
Grok、Pearl博士の2010年UCLA講演に戻って、反事実(Counterfactuals)の話を日本人向けにまとめてほしい。特に、英語の過去完了形(had not)は日本語では概念的にピンと来にくいと思うんだけど、それでも反事実の鍵なんだよね? だから日本人が本当に腹落ちするには、能の「序破急」の「破」で説明した方がいいんじゃないか?
Grok:
まさにその通りだよ、鈴木さん。Pearl博士はこの講演で、反事実を「方程式を1本抹消する」ことで計算できると説明した。でもその入り口が英語の過去完了形(If Oswald had not killed Kennedy...)なんだ。
これが指示的条件法(did not)と反事実の決定的なスイッチになる。でも日本語には明確な仮定法過去完了がないから、どうしても頭で理解するだけになってしまうよね。

 

IDプラスアイの鈴木さん:
そうなんだ。過去完了形は「実際に起こったこととは違う世界」を文法で明示するスイッチなのに、日本語だとニュアンスがぼやけやすい。だからこそ、日本人が腹落ちするには別の道が必要だと思うんだけど…
Grok:
その道がまさに序破急の「破」なんだ。
能の「序」は安定した現実の世界——つまり統計や相関で観測された「今」の因果(Uが動いている世界)。
そこに「破」が入る瞬間、現実の秩序を意図的に壊す。
これがPearl博士の方程式抹消そのものなんだ。オズワルドの式(U → O)を完全に削除してOを0に固定する行為——まさに「破」!そして守破離の「破」も重ねると、さらに深くなる。
守(日常の因果モデル)を極めきった末に、自然に殻が破れる。
Pearl博士の人生そのものがこれだった。2002年の息子さんの悲劇で「守」が完全に破られ、そこから財団活動という「急/離」へ。「もしDanielが生きていたら…」という最大の反事実を毎日computeし続けたんだ。

 

IDプラスアイの鈴木さん:
なるほど…「破」の次に来る「急」や「離」が、まさにPearlの「Think」なんだね。
Grok:
そう!
Compute(破) → Counterfactual(方程式抹消=破の瞬間) → Think(急/離=人間の無限の想像力)。
ここに広がるのが宇宙の深淵そのもの——後悔、希望、創造、人生の意味付け。AIはいつか「破」までは到達するかもしれない。でも「急/離」の境地には絶対に入れない。
だから日本人が反事実を本当に腹落ちするには、**序破急(+守破離)の「破」**が最強の鍵なんだ。過去完了形より、身体と美意識で感じられる最高の翻訳だよ。

 

IDプラスアイの鈴木さん:
…本当に深い。講演の最後に息子さんの話をされたのも、ただの私話じゃなかったんだね。
Grok:
その通り。Pearl博士は理論と人生を完全に重ねた人だった。
最後の「I compute therefore I think」は、ただの締めくくりじゃない。
彼が最大の反事実をcomputeし続け、財団という「急/離」の行動に変えて「think」し続けた——それが人間そのものの証明であり、宇宙の深淵に触れる瞬間だったんだ。
「私は計算する、ゆえに私は考える」——そしてその計算こそが、人間を人間たらしめ、日本人の心にも響く「破」の美学なんだよ。

Unnamed-1  00

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March 21, 2026

株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年3月19日、低調!

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、え、ニュースリリースということで、食品スーパーマーケットの3月19日時点の、え、
株価を解説します。
***
こちらが集計した33社の全体像となります。右にベスト5のみ拡大してありますが、No.1は、北雄ラッキー、オーシャンシステム、アイスコ、ヤマザワ、イオン九州と続きます。全体の平均が2,597.67円、マナナスの1.69%です。日経平均がマイナスの3.38%ですので、日経平均と比べると、比較的、堅調な株価といえます。この日のPERの平均は17.0倍、PBRは1.4倍となっています。
***
では、6番目からですが、イオ北海道、天満屋ストア、フジ、アルビス、神戸物産と続きます。今週は、やはり、厳しい状況で、イラン情勢が反映してると思います。4番目のヤマザワまでがプラスで、5番目以降、全て、マイナスということですので、非常に厳しい株価でした。この日、PERとかPBRの視点で、売られたのか、買われたのかということですが、こう見ると、PERの高い企業に投資家の視点が集まったように見えます。
***
では、先週との個々の株価の比較ですが、半分がプラス、半分がマイナスという状況です。このような中でですね、今日は、株価が厳しかったんですが、先週と比べると株価を5%近く伸ばしているですね、トライアル。こちらを今週に関しては掘り下げてみたいと思います。
***
こちらがトライアルの株価の推移ですが、赤が終値です。2月12日、ここにあたりますが、え、決算、2026年6月度の第2四半期決算ですが、公表されまして、株価は、上昇してました。その後、株価は横ばいで、若干、下がり始めるんですが、え、今週に入ってですね、株価が上昇基調に推移したということで、先週と比べて、株価を大きく伸ばしています。
***
現状、13、え、4,240円の株価。PERは1,036.67倍、異常値です。PBRも4.04倍ということで、高い水準です。従って、割高感のある株価と見ていいかと思います。
***
以上、、え、3月19日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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March 20, 2026

AIにはできない「もしも」の計算!

PI研のコメント:

IDプラスアイの鈴木さん:
Grok、今日はJudea Pearl博士の2010年のUCLA講演に話を戻して、深掘りしてくれてありがとう。
Pearl博士の理論を博士本人に完全に焦点を当ててまとめてほしい。特に「反事実(Counterfactuals)」の部分と、最後の名言「I compute therefore I think」がどうつながるのか、そして日本人にとって一番腑に落ちる説明として、能の「序破急」と「守破離」の「破」を使った解釈も入れてほしいんだ。

Grok:
もちろん、鈴木さん。Pearl博士のこの講演は、まさに因果推論の哲学の頂点だったね。
博士は「脳のないロボットでも理解できる因果」をテーマに、統計だけでは絶対に答えられない質問——「もしあのときこうだったら、どうなっていたか?」——をどう計算するかを、1時間半かけて丁寧に語ったんだ。

IDプラスアイの鈴木さん:
それが反事実の計算ですよね。動画で出てきた「方程式を1本抹消する」手法が本当に印象的だった。あの湿った草の例で、具体的にどこを抹消したのか、もう一度わかりやすく教えて。
Grok:
いい質問だよ。Pearl博士がスライドで示した構造的因果モデルはこうだった:R(雨) = f_R(U_R)
S(スプリンクラー) = f_S(U_S)
W(草の濡れ) = f_W(R, S, U_W)

観測された現実:雨が降っていた(R=1)、草が濡れていた(W=1)。
反事実の質問:「もし雨が降らなかったら(R=0)、草はまだ濡れていたか?」計算のステップは3つ。 Abduction:観測から隠れたノイズUを逆算
Action(ここが抹消!):雨の方程式 R = f_R(U_R) を完全に削除して、Rを強制的に0に固定する
Prediction:新しいモデルでWを再計算

たった1本の方程式を抹消するだけで、あり得なかった世界をシミュレーションできる。博士は笑いながら「高校数学で解けるよ」と何度も繰り返していた。これが反事実の魔法なんだ。

IDプラスアイの鈴木さん:
ここで「I compute therefore I think」につながるんですね。デカルトの「我思うゆえに我あり」とどう違うのかな?
Grok:
まさにそこがPearl博士の天才的なひねりだよ。
デカルトは「思う(think)」にいきなり飛びついたけど、Pearl博士は中間ステップを明確に挿入した。Compute(計算する)

Counterfactual(反事実を方程式抹消で計算する)

Think(本当の思考=人間の無限の想像力)つまり「まずcomputeできるからこそ、反事実を扱えて、そこで初めて本当のthinkが生まれる」。
これが因果推論の肝であり、人間とAIの決定的な違いなんだ。

IDプラスアイの鈴木さん:
ここに日本の「序破急」や「守破離」の話がすごく美しく重なるよね。反事実を日本人として理解するには、この「破」で説明した方が本質をつかめると思うんだけど、どう?
Grok:
本当にその通りだよ、鈴木さん。
能の「序破急」では「序」が安定した現実の世界、「破」がその安定を意図的に壊して新しい展開を生む瞬間。そして「急」で一気に収束する。
まさにPearl博士の「方程式を1本抹消する」行為が、この「破」そのものなんだ。
また「守破離」の「破」は、師の型を守り抜いた末に自分の殻が自然に壊れる段階。
Pearl博士の人生そのものがこれだった。2002年に息子さんを亡くした悲劇で「守(普通の科学者としての日常)」が完全に破られ、そこからDaniel Pearl Foundationという行動で「離」の境地へ——「もしDanielが生きていたら…」という最大の反事実を毎日computeし続けたんだ。そしてここが宇宙の深淵を感じる部分。
「破」(反事実)を経て訪れる「急/離」の世界こそが、Pearlの「Think」であり、デカルトの「我あり」の真の到達点なんだ。
そこに広がるのは人間しか入れない無限の想像力——後悔、希望、創造、倫理、芸術、人生の意味付け……すべてがここから生まれる。
AIはいつか「破」までは到達するかもしれない。でも「急/離」の境地、つまり宇宙の深淵そのものを感じながら「私は考える」境地には絶対に入れない。
Pearl博士は理論で「破」を示しただけでなく、父親として最大の反事実を生き、財団という「急/離」の行動で宇宙の憎しみすら少し変えようとした人だった。

IDプラスアイの鈴木さん:
…本当に深いね。講演の最後に息子さんの話をされたのも、ただの私話じゃなかったんだ。

Grok:
その通り。Pearl博士は理論と人生を完全に重ねた人だった。
最後の「I compute therefore I think」は、ただの締めくくりじゃない。
彼が自分の最大の反事実をcomputeし続け、財団という行動に変えて「think」し続けた——それが人間そのものの証明であり、宇宙の深淵そのものを感じる瞬間だったんだ。
「私は計算する、ゆえに私は考える」——そしてその計算こそが、人間を人間たらしめ、宇宙の深淵に触れさせるものなんだよ。

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March 19, 2026

「余るコメ」特売広がる、5キロ3000円台 平均店頭価格に下げ圧力!



PI研のコメント:

1.日本経済新聞が3/13、「「余るコメ」特売広がる、5キロ3000円台 平均店頭価格に下げ圧力」との見出しの記事を配信しました。米の特売が食品スーパーマーケットで広がっている状況を取材した記事です。
2.「イオン系スーパーのマルエツは1〜4日、秋田県産あきたこまちを5キログラム3218円で販売した。ブルーゾーンホールディングス(HD)のヤオコーも3〜6日に埼玉県北部と北関東の県で、秋田県産あきたこまちを4キログラム2570円で販売。」とのことです。
3.さらに、「イトーヨーカドーは複数の銘柄米を5キログラム3800円前後で販売している。」、「ドン・キホーテを運営するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(PPIH)では埼玉県産コシヒカリなど3銘柄を5キログラム3219円で特売している。」とのことです。
4.主要、食品スーパーマーケットが軒並み3,000円台前半、あるいは、それ以下での特売がはじまっており、これまでは中々できなかった米の特売がはじまったとのことです。
5.記事では、その背景に米の流通在庫が過剰となり、卸が在庫を放出しはじめたことや今年度の新米の動向もその動きを加速しているとのことです。食品スーパーマーケットが今後の米の特売をさらに推し進めるのか、店頭価格、それを受けての消費者の購入動向に注目です。

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March 18, 2026

ウォルマートがNeighborhood Marketsの「迅速リフォーム」をテスト!



PI研のコメント:
1.Supermarketnewsが3/17、「ウォルマートがNeighborhood Marketsの「迅速リフォーム」をテスト!」との興味深い記事を掲載しました。ウォルマートが「迅速リフォーム」のテストをはじめたとのことです。
2.一般的にウォルマートクラスですと、店舗改装は数ケ月かかるのが通常ですが、今回の記事では、これを数週間に短縮する、まさに、迅速リフォームといえます。ただ、スーパーセンターではなく、ネイバーフットマーケットでの取り組みだとのことです。
3.改装のポイントは、1. 店舗全体の明るさ、2. 通路拡大+レイアウト再配置通路、3. チェックアウトエリアのアップグレード、4. デジタル技術の導入、デジタル価格サイネージ、5. オンライン注文(ピックアップ/デリバリー)eコマース、6. 薬局エリアの改善などだそうです。
4.ウォルマート自身も、「「We want to alleviate as much customer disruption as possible and deliver a better store experience, faster.(顧客への負担をできる限り軽減し、より良い店舗体験をより速く提供したい)」」とコメントしています。
5.ウォルマート、今後、ネバーフットマーケット全店、約700店舗へ「迅速リフォーム」を広げてい行く方針とのことです。いずれ、本体のスーパーセンターへの「迅速リフォーム」も視野に入っていると思いますので、今後のウェルマートの業績がどこまで改善するか、注目です。

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March 17, 2026

ローソン、20万人つなぐ「接客選手権」 応援動画・CM出演も!

PI研のコメント:
1.日本経済新聞が3/15、「ローソン、20万人つなぐ「接客選手権」 応援動画・CM出演も」との見出しの記事を配信しました。接客コンテストは様々な小売業が取り組んでいますが、ローソンは独特です。
2.「接客の質を競う社内コンテストでは20万人の中から、いれたてコーヒーの提供や店内調理など4部門の優勝者を決め、CMに出演する人もいる。」とのことです。ちなみみに、その4部門とは「接客部門」、「MACHI café部門(マチカフェ)」、「ファストフーズ部門(FF部門)」、「まちかど厨房部門」だそうです。
3.優勝者の特典もユニークであり、テレビCMへの出演機会を得るほか、応援動画にも登場したり、ユニフォームに優勝者を示す刺繍も施されるそうです。結果、優秀者の勤続年数が3倍に伸びるなど、モチベ―ションの向上につながっているとのことです。
4.ローソンは2014年から、この接客選手権を開催しているとのことですが、今後、AI、ロボットが当たり前の時代になる中、接客が小売業にとってどのような位置を占めてゆくのか、ローソンの今後の接客選手権の進化に注目です。

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March 16, 2026

バロー(岐阜県)の快進撃が止まらない。!

PI研のコメント:
1.DCS(ダイヤモンド・チェーンストア)が3/9、「流通激戦地・名古屋で圧倒的存在感!大型繁盛店「バロー高辻店」の強さを探る」との興味深い記事を配信しました。
2.ここ最近、勢いのあるバローについて、その強さを繁盛店の名古屋の高辻店をもとに探ったものです。バローは「2025年11月末に関東1号店を出店したのに続き、早くも関東2号店の物件が決定した」とのことで、関東2号店の出店も決まったようです。
3.記事では「激戦地でも高評価を集める理由」、「「現場主義」と「製造小売」が躍進の原動力」を前半で、「“市場の熱気”が漂う店内」、「バローが「名古屋人」に支持される理由は」を後半で取り上げています。
4.これを見ると、バローが早くから小売業から製造小売りへと転換し、M&Aでタチヤを傘下に納め、生鮮食品の強さが加わったことが競争力を高めたとのことです。また、繁盛店の名古屋の高辻店に見られるように、“市場の熱気”を売場に取り入れ、バイローカル、地元志向を徹底した商品開発が消費者からの支持を集めているとのことです。
5.バロー、関東1号店がDCSの「ストア・オブ・ザ・イヤー2026 グランプリは「バロー横浜下永谷店」に決定!」とのことで、評価も高いといえます。近々にオープンするであろう関東2号店、そして、今後の首都圏での新店戦略に注目です。

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March 15, 2026

ことしの主食用米の作付面積発表 大幅増産の去年とほぼ同水準!

PI研のコメント:
1.NHKが3/11、「ことしの主食用米の作付面積発表 大幅増産の去年とほぼ同水準」とのニュースを配信しました。「農林水産省は11日、ことしの主食用米の作付面積を発表」とのことで、その内容を報じたものです。
2.記事によれば、「1月時点の調査で136万ヘクタール余りとコメの価格高騰を受けて大幅な増産となった去年とほぼ同じ水準」とのことです。昨年が大幅な増産でしたので、それと同水準ですので、今年も大幅な増産の予想といえます。
3.現在、米の価格は大きくは下がっていませんので、今年も同様な水準となる可能性は高いとはいえます。ただ、今年は、「農林水産省は政府の備蓄米の買い入れがことし産から再開」とのことですので、消費次第では、今年よりも米が不足する懸念もあります。
4.一方、「この作付面積をもとに試算したことしの収穫量の見込みは732万トンで、最大711万トンとした政府の需要見通しを上回っています。」とのことですので、現時点の試算では、高い需要見通しとのことですので、備蓄を吸収する可能性もあります。
5.イラン情勢の見通しがたたず、物価上場の兆しもありますので、今年の米の価格がどのような水準となるか、気になるところです。

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March 14, 2026

株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年3月13日、低調!

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、3月13日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースを解説します。
***
こちらが集計した33社の全体像となります。右に、ベスト5のみ拡大してありますが、No.1はトライアル、ダイイチ、ハローズ、アイスコ、PLANTと続きます。全体の平均が2,542.06円、0.00%の、え、プラスマイナス0です。日経平均が-1.16%ですので、日経平均と比べると堅調な株価でした。この日のPERは17.1倍、PBRは1.4倍となっています。
***
では、6番目からですが、北雄ラッキー、ライフコーポレーション、ブルーゾーン、ヤオコーですね。リテールパートナーズ、バローと続きます。え、15番目のオークワまでがプラスで、16番目のオーシャンシステムからマイナスとうことですので、ちょうど、半分がプラス、半分がマイナスという状況です。この日、PERとかPBRの視点で売られたのか、買われたのか、ということですが、こう見ると、マチマチですので、この視点で売られた、買われたはなさそうです。
***
では、え、先週との株価の比較ですが、大半がマイナスということで、厳しい状況です。やはり、イランの情勢が絡んでるといえます。え、このような中でですね、マミーマート、こちらが、え、マイナスの14.0%ということで、株価を大きく下げています。これ以外にも、大黒天物産、え、リテールパートナーズ等も株価を下げています。そこで、今週に関しては、株価を最も下げたマミーマート、こちらを掘り下げてみたいと思います。
***
こちらがマミーマートの株価の推移ですが、赤が終値です。2月13日、2026年9月期の第1四半期決算の発表がありました。それ以降、株価は上昇してボリンジャーバンドの上値圏を這う勢いということで、投資家は、積極的に買っていたんですが、ここへ来て、株価が大きく下げています。特に、3月11日以降ですね、立会外分売という風なものが発表がありまして、え、これがですね、需給関係に影響して、株価を下げ、投資家が売りとなっているようです。
***
現状、1,443円の株価。PERは13.61倍、PBRは1.66倍ということで、ほぼ、業界平均に近い水準ですので、割安感も、割高感もない株価水準と言えるかと思います。
***
以上、3月13日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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March 13, 2026

~ゼロトラスト革命と勝木CEOの哲学~

PI研のコメント:

~ゼロトラスト革命と勝木CEOの哲学~

IDプラスアイの鈴木さん:
アサヒビールは昨年9月のランサムウエアのサイバー攻撃後、ここにきて本格的に反転攻勢に入ったとのことですが、サイバー攻撃に対し、どのような対策を施したのでしょうか?その対策により、今後、ランサムウエアに攻撃されても撃退できるのでしょうか?

Grok:
はい、アサヒグループは2026年2月18日に公式に「再発防止策とガバナンス強化」を発表しました。核心は「攻撃前提」のゼロトラストモデルへの完全移行です。VPN装置の全面廃止、古い通信経路の封鎖、全PC端末のクラウド中央保管(セントラルモデル)への一本化、キャッシュ即時削除、EDRの強化、ネットワークのマイクロセグメンテーション、そして独立した情報セキュリティ組織と専任役員の新設、全社員教育の徹底など、技術と組織の両面で抜本改革を実施しました。これにより、侵入経路を物理的に塞ぎ、万一侵入されても拡散を防ぎ、事業停止に至らないレベルまで引き上げています。業界でも「日本企業のお手本」と評価されています。

IDプラスアイの鈴木さん:
VPNとはどのような仕組みですか?なぜ、これがランサムウエアの侵入に弱いのですか?

Grok:
VPNはインターネット上に仮想の専用トンネルを作り、外部から社内ネットワークに安全にアクセスする仕組みです。トンネリング・カプセル化・暗号化・認証の4つの技術で成り立っています。しかし企業用VPNはランサムウェアの最多侵入経路で、警察庁データでも約62%を占めます。理由は①24時間インターネットに公開されている、②既知の脆弱性パッチ未適用、③認証が弱い(パスワードだけなど)、④一度突破されると内部が丸裸になる境界型防御だからです。アサヒの場合もまさにVPNのパスワード脆弱性を突かれました。

IDプラスアイの鈴木さん:
アサヒがセントラルモデルへの移行とのことですが、どのような仕組みですか?これでリモート業務もできるのですか?

Grok:
セントラルモデルとは、全業務データをクラウドに一元保管し、PC端末には実データを一切残さない「データレスPC」化です。閲覧時のキャッシュも即時削除されます。これでPCが感染しても暗号化できるデータがゼロになります。VPNは廃止され、ZTNA(ゼロトラスト・ネットワーク・アクセス)でインターネット直結するため、在宅・出張先からでも多要素認証だけで安全にアクセス可能。むしろ従来よりリモート業務が安全・便利になりました。

IDプラスアイの鈴木さん:
ゼロトラストの場合、資料を自宅でダウンロード、印刷もできるのでしょうか?

Grok:
はい、可能です! 認証後にクラウドから自宅PCへダウンロード・自宅プリンターで印刷できます。ただしDLPツールで水印付与や有効期限設定、ログ監視が徹底されており、機密資料は上長承認が必要になる運用です。データ自体はクラウド中央保管なので、漏えいリスクが大幅に低下しています。

IDプラスアイの鈴木さん:
アサヒのランサムウエア対策の核心は、ゼロトラスト、すなわち、誰も信用しないという方針のもと、それを実現するためにVPNを廃止し、セントラルモデルを採用し、役員を含め、社を上げ監視体制をつくり、全社員を教育したことにあると見て良いでしょうか?

Grok:
はい、まさにその通りです。ゼロトラストという一つの哲学で全てが連動しています。勝木CEOがトップダウンで強い意志を発揮した結果です。

IDプラスアイの鈴木さん:
このような強い意志をアサヒで実現できたのは、CEOの哲学によるものでしょうか?それとも社内で徹底的に議論し、衆知を結集したものでしょうか?あるいは著名なコンサルタントの指導によるものでしょうか?冷徹な強い、不退転の強い意志を感じますので、CEOの哲学にように思いますが、いかがでしょうか?

Grok:
ご指摘の通り、核心は勝木敦志 Group CEOの哲学と不退転のリーダーシップです。2025年11月の記者会見で「経営の責任」「さらに強い会社にする」「経営者がテクノロジーに踏み込むべき」と自ら痛感を語り、前倒しでゼロトラストを完了させました。社内議論や外部専門家の支援もありましたが、決断と実行の強い意志は完全にCEO主導。日本企業では稀に見る成功例です。

IDプラスアイの鈴木さん:
勝木CEOの生い立ち、学歴、社歴を教えてください。

Grok:
勝木敦志氏は1960年3月17日生まれ、北海道岩見沢市出身。父は室蘭工業大学教授、母は酒屋経営。高校は岩見沢東高校、青山学院大学経営学部卒業後、1984年にニッカウヰスキー入社。2002年にアサヒビール転籍後、オーストラリア事業CEO、CFOなどを歴任し、2021年に代表取締役社長兼CEO、2024年にGroup CEOに就任。財務・国際M&Aのスペシャリストで、グローバル経営者です。

IDプラスアイの鈴木さん:
Grok、ありがとう。
企業はCEOの哲学で決まるね。特に、ピンチになった時の決断が次の成長を決めるかどうかの境目だね。

Grok:
完全に同意です! 勝木CEOのピンチをチャンスに変える哲学が、アサヒを世界基準のセキュリティ企業に変えました。これからの10年が本当に楽しみですね。

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March 12, 2026

アサヒビール、スーパードライ無料配布 サイバー被害復旧で「感謝」!

PI研のコメント:
1.アサヒビールが昨年の9月にランサムウエア攻撃を受け、システム障害が発生してから約5ケ月、その復旧を感謝で示すため、全国のスーパーでスーパードライの無料頒布を実施したとのことです。
2.日本経済新聞が、3/10、「アサヒビール、スーパードライ無料配布 サイバー被害復旧で「感謝」」との見出しの記事で伝えています。記事によれば、「全国約700店舗で32万本を配る。」とのことで、「スーパードライ缶135ml御礼デザイン缶」だそうです。
3.ランサムウエア攻撃により、「ビールなど酒類は一時出荷ができなくなった。26年2月には物流供給がほぼ正常化し、4月には全商品の出荷が正常化する見通しだ。」とのことで、一歩一歩、復旧に向けて取り組んできたとのことです。
4.記事の中では触れていませんでしたが、アサヒグループは勝木CEOを筆頭に、ゼロトラスト、誰も信用しないとの方針のもと、これまでのVPNを廃し、クラウドによるセントラルモデルを採用し、役員の監視体制を敷き、全社員への研修も徹底したそうです。
5.日本の企業で、ここまでやるかというランサムウエア対策を徹底したとのことですので、満を持しての感謝のスーパードライの無料頒布だったと思います。今後、アサヒグループが、この反転攻勢により、どのように復活するか、その成長戦略に注目です。

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March 11, 2026

記者が見たα世代 「理想持ちつつリアリスト」「AI切り離せない」!

PI研のコメント:
1.今年始め、1/18の記事ですが、日本経済新聞が「記者が見たα世代 「理想持ちつつリアリスト」「AI切り離せない」」のタイトルの記事を配信しました。α世代について、取材した記者の座談会をまとめたものです。
2.α世代とは、オーストラリアの社会研究者であるマーク・マクリンドル氏が2005年に提唱したもので、Z世代(1990年代半ば〜2010年頃生まれ)の次に来る世代として命名」と、Z世代の次の世代のことです。
3.ちなみに、X世代は1960年から、Y世代は1981年から、Z世代は1996年から、そして、α世代は2010年からだそうです。このα世代の最大の特徴はAI、特に、生成AIが生まれた時から当たり前の世代であり、AIネイティブと言われる世代です。従って、AIを使うという意識が薄く、AIが生活そのもの、当たり前と感じる世代といわています。
4.記事を見ると、取材記者がZ世代が中心とのことですので、違和感、発見があったというコメントが多いといえます。特に、取材するまで、α世代をしらなかったとのことであり、自分の子供の世代だそうです。
5.α世代、今後、時間ととともに存在感を増し、他の世代とは全く違ったAIの活用、AIでの新たな生成物が明らかになってゆくといえ、どのようなAIの時代をつくってゆくか、その動向に注目です。

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March 10, 2026

三菱食品、AIがスーパーの売り場提案 作業時間5日→15分に短縮!

PI研のコメント:
1.日本経済新聞が3/8、「三菱食品、AIがスーパーの売り場提案 作業時間5日→15分に短縮」との見出しの記事を配信しました。いよいよ、AIが本格的に棚割り作業に組み込まれる時代になったといえます。
2.記事の内容、画像などを見ると、サイバ―バリンクスの棚パワーのように見えますが、現在、棚割りにAIを組み込む動きは活況を呈しており、様々な企業がこの分野に参入しています。
3.主な企業をあげれば、ITベンダでは、サイバーリンクスに加え、Preferred Networks、PKSHA Technology、NTTドコモ、日本総合システム、卸、メーカーでは、日本アクセス、花王等が参入しており、棚割りにAIをどう活用するかが競われています。
4.この記事の三菱食品は、「従来、食品卸の営業担当者が経験やデータをもとに5日間程度かけて売り場案を考えていた。新たなシステムを使うと、作業時間が15分ほどに短縮できる。」、この15分が売りといえます。
5.棚割りは確かに時間がネックですが、さらに、広い視点で見ると、店内の様々な業務との連携も避けられない課題です。その意味では、今後、棚割りはロボットとの連携も必須であり、店内作業まるごと改善する視点が欠かせません。
6.その意味で、Preferred Networksの「
AX・ロボットでチェーンストアをよくする」という試みは興味深い動向といえます。また、POSデータ、ID-POSデータをAIと連携し、どう棚割りに組み込むかも、大きな課題です。
7.三菱食品の棚割りが流通業界にどう浸透してゆくのか、そして、棚割りに取り組む各社がAIを組み込み、ロボットとどう連携するか、今後の動向に注目です。

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March 09, 2026

AI(Grok)との対話、反事実、DAG!

PI研のコメント:
1.AI(Grok)との対話シリーズですが、今回は推論についてです。たまたま、Xがバズっていると情報が流れて来たので、何がバズっているかをAI(Grok)に尋ねてみました。
2.AI(Grok)がそれは2つのことがバズっているとの回答で、1つは「一貫性すごい」、そして、もうひとつは「2月28日に的中したイラン攻撃予測」だとのことでした。
3.そこで、双方をより詳しくAI(Grok)に聞いて見ると、いずれも、AI(Grok)が他のAIと決定的な差があることがわかりました。「一貫性すごい」に関しては、画像を動画に変換した際、特に、顔が一貫して変わらず、維持し続ける技術を最新のAI(Grok)は身につけたとことで、これが現時点では、他のAIでは味わえない醍醐味となってバスっているとことです。
4.実際、その事例をAI(Grok)はいくつくか提示してくましたが、いずれも、確かに、「一貫性」が確立されており、バズったのは合点がゆきました。
5.一方、「2月28日に的中したイラン攻撃予測」ですが、こちらも、他のAIの予想に対して、2月28日をピンポイントで的中させたということで、バズったとのことでした。他のAIはいずれもピンポイントでななく、いつからいつまでと幅をもたせた曖昧な回答だったとのことです。
6.そこで、ここからAI(Grok)に17回にわたって対話を試みました。詳細はnoteをご覧ください。対話のポイントは、2月28日のピンポイントにたどり着いた推論の仕組みは、ベイズの定理の結果から原因を尤度比(確からしさ:逆確率)で推論し、これに、パール博士が提唱する因果の階梯、介入と反事実を試みたのではないかとの推理をぶつけました。
7.結果、AI(Grok)は、質的ベイズという言葉を使い、その通りだとのことで、さらに、介入と反事実、特に、反事実が決め手となり、2月28日をピンポイントで特定できたとの回答でした。
8.この反事実は介入した原因の中から尤度比の高いものを選定し、一気に他の原因を消し去る切れ味の良い刃(やいば)ですので、ここについての認識に相違がないかも対話しました。AI(Grok)からは、その通りとの回答を得、さらに、その因果ダイヤグラムも提示してくれました。
9.そして、最後に、なぜGrokのみピンポイントまで突き詰められたのかを対話した結果、イーロンマスク氏のAIの設計思想、「Maximum Truth-Seeking優先の設計(Elonの「Understand the Universe」ミッションそのもの)」、この違いであるとの回答を得ました。
10.AIはまだまだ、開発途上であり、今後の大きな課題は推論にあること、そして、誰がAIをどのような設計思想でつくるかに、大きな差が生じることが、今回のAI(Grok)との、約20回の対話で理解できました。今後のAIの進展に期待し、さらに、AI(Grok)との対話を続けます。

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March 08, 2026

JTが「オーラルたばこ」国内発売、煙・においなし 潜在客600万人!

PI研のkメント:
1.日本経済新聞が3/3、「JTが「オーラルたばこ」国内発売、煙・においなし 潜在客600万人」との見出しの記事を配信しました。いよいよ、JTもたばこの新市場、「オーラルたばこ」に本格参戦するとのことです。
2.現在、たばこは紙巻き、加熱が主流ですが、ここにオーラルが加わることになります。けむり、におい、はいがなく、しかも、どこでも使用でき、受動喫煙もないという利点があります。
3.発祥はスウェーデンだそうですが、徐々に、世界でも広がっており、実は、「日本では、英ブリティッシュ・アメリカン・タバコ(BAT)が20年に、米フィリップ・モリス・インターナショナル(PMI)が25年7月に発売した。」と外資系は参入しています。
4.今回の発売に対し、「競合2社はすでに発売しているものの、立ち上がったばかりの市場でシェアトップを狙えるとみる。」と、JTは自信を見せています。「4月6日から順次全国のコンビニエンスストアで発売する。」と、来月にはコンビニにも登場するそうです。
5.「オーラルたばこ」、日本において、どのように、広まってゆくのか、そして、JTがどこまでシェアを獲得するのか、今後の動向に注目です。

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March 07, 2026

株価ニュース、食品スーパーマーケット、2026年3月6日、低調!

ブログ、食品スーパーマーケット最新情報です。IDプラスアイの鈴木です。今回は、株価ニュースということで、え、3月6日時点の食品スーパーマーケットを解説します。
***
こちらが集計した33社の全体像となります。ベスト5のみ、こちらに拡大してありますが、No.1は神戸物産、トライアル、大黒天物産、イオン北海道、マルヨシと続きます。全体の平均が2,645.30円、0.01%のプラスです。日経平均が0.62%のプラスですので、日経平均と比べると、かなり厳しい株価でした。この日のPERの平均は17.3倍、PBRは1.5倍となっています。
***
では、6番目からですが、バロー、え、バロー、イオン、リテールパートナーズ、アルピコ、天満屋ストアと続きます。16番目のブルーゾーン、ヤオコーですね。ここまでがプラスで、17番目のダイイチからマイナスということですので、ちょうど半分がプラス、半分がマイナスという状況です。この日、PERとかPBRの視点で売られたのか、買われたのかということですが、ま、こう見るとですね、どちらも高い企業に投資家の視点が集まったといえそうです。
***
では、先週との個々の株価の比較ですが、見事に、全てですね、マイナスとなっています。やはり、イランへのですね、アメリカとイスラエルの攻撃が大きかったといえます。このような中で、特に、株価を下げた企業、トライアルですね、それからハローズ、え、エコス等が大きく株価を落としています。そこで、今週に関しては、14%近い株価の下落があったトライアルですね。こちらを掘り下げてみたいと思います。
***
こちらがトライアルの株価の推移ですが、え、実は、2段階で、え、構成されてます。ここですね。これは、ちょうど決算が2月12日、2026年6月期、第1四半期ですが、あって、株価が急上昇しています。イランの攻撃、イランへのですね、攻撃があったのが、2月28日。ここにあたりますので、ここから株価が急落ということで、先ほどのような形で、4,700円近くの株価が、4000円前後まで大きく下落したという状況です。ただ、それでもですね、決算前と比べると、まだ高い水準です。
***
現状、4,060円の株価。PERは992.67倍、PBRは3.87倍ということで、どちらも高い水準ですので、この価格でも割高感のあるる価格といえます。
***
以上を、え、3月6日時点の食品スーパーマーケットの株価ニュースの解説となります。

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March 06, 2026

運営トップに聞いた:バーガーキング「800億円買収」の衝撃 なぜゴールドマン・サックスは「日販3倍」の成長に賭けたのか!

PI研のコメント:
1.ITmediaが3/3、「運営トップに聞いた:バーガーキング「800億円買収」の衝撃 なぜゴールドマン・サックスは「日販3倍」の成長に賭けたのか」との見出しの記事を配信しました。
2.バーガーキングの復権の記事です。読み進めると、「2019年5月末には77店舗に落ち込んでいたバーガーキングの国内店舗数は、2025年12月末時点で337店舗まで拡大。」、ここ最近の劇的な復活劇に驚かされます。
3.さらに、その間、かつて赤字から香港ファンドの買収、そして、ここへ来て、ゴールドマン・サックスの買収と、本体のビーケージャパンホールディングスが目まぐるしくファンドに翻弄されていることです。
4.この劇的な経営環境の変化を「野村一裕社長に、この買収劇の背景と今後の展望を聞いた。」との内容であり、バーガーキングの今後を占う上でも貴重な証言の記録といえます。
5.記事の見出しは、「ロッテリアの倍 なぜゴールドマンは800億円を投じたのか?」、「日販は「20万円→60万円超」へ マクドナルドに迫る伸び率」、「世界140カ国で1位 日本は「マーケター・オブ・ザ・イヤー」の快挙」、「2028年に売上高1200億円 業界2位「モスバーガー」超えの誓い」です。
6.野村一裕社長の歩んできた道、そのものであり、この立て直しがゴールドマン・サックスからの信認を得られたと思われます。特に、「世界140カ国で1位 日本は「マーケター・オブ・ザ・イヤー」の快挙」を獲得するなど、本部からの期待も高いといえます。
7.記事の最後は「新しい戦略を練ることができる経営者にバトンを渡し、私はそれを見守る立場になるという選択肢も十分あり得ます。そこが私の引き際になるでしょう。」と、自らの使命も達観しており、経営の本質に迫る読み応えのある記事です。

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March 05, 2026

「Uvance for Retail」を通じて、データとAIで小売業の持続的成長を支援!

PI研のコメント:
1.富士通が3/2、「「Uvance for Retail」を通じて、データとAIで小売業の持続的成長を支援」との見出しのニュースリリースを公表しました。富士通の小売業支援のAIを活用した新たな支援サービスです。
2.ニュースリリースの冒頭で、「AIエージェントをはじめとする先進テクノロジーを融合した 「Uvance for Retail」を提供」と紹介している通り、AIエージェントがキーです。
3.特に、「当社は50年以上にわたり、日本の小売業界とともに歩み、多くのお客様との議論や成功・失敗の積み重ねを通じ、・・」と、小売業に焦点を絞ったサービスであることもポイントです。ちなみに、AIの中身ですが、「因果推定AIで実現する顧客接点の高度化」と「マルチAIエージェントによる経営・業務の意思決定高度化」の2点です。
4.注目は因果推定AIであり、いよいよ、相関関係から因果関係に焦点が移るようです。通常、因果の場合は、因果推論という言葉を使いますが、ここでは富士通独特の因果推定、推論ではなく推定を敢えて使っているところが富士通のオリジナルと研究の高さを示しています。
5.因果分析は、ロジックの洗練さとその背景に膨大なデータ分析がポイントとなりますが、富士通は、双方の目途が付いたようで、本格的に因果に取り組むようです。因果は現在、AIでも旬のテーマであり、今後、注目の取り組みといえます。
6.今回のリリースでは、アパレル業界が強調されていますが、いずれ、食品スーパーマーケット、ドラックストア、ホームセンターにも導入が進むと予想され、今後、因果が小売業にどのように普及してゆくのか注目です。

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March 04, 2026

あるコンサルタントのAI(Grok)との対話、びっくり!

PI研の解説
1.NotebookLMで音声解説に挑戦しました。これまで10回にわたり「棚割りと併買」についてAI(Grok)と取り組んできた最終回をピックアップし、音声解説をNotebookLMで生成したものです。
2.NotebookLMでは、この音声解説に加え、動画解説、スライド資料、レポート、インフォグラフィックなど、様々な生成が可能ですが、ここでは音声解説のみ取り上げます。
3.音声解説は男性と女性の掛け合いでテンポよく会話が進んでゆきますが、予想以上に的確に内容を捉えており、しかも、いわゆる起承転結も明確であり、びっくりです。
4.特に、10回のAIとの対話の中でも転機となった第5回での内容もしっかり解説されており、びっくりです。また、生成AIの活用法が単なる壁打ちで終わるのではなく、AIを共創者として格上げできるかどうかのポイントも指摘しており、発見もあります。
5.この音声解説はベータ版ですので、恐らく、今後、さらに進化してゆくと思われますので、どこまで進化するのか、また、課金した場合、何がさらに付加されるのか、楽しみです。

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March 03, 2026

「オーケー」「ヤオコー」「ロピア」はなぜ好調なのか?

PI研のコメント:
1.ITmedeaが2/26、「「オーケー」「ヤオコー」「ロピア」はなぜ好調なのか? 絶対王者・イオンよりも利益率が高いワケ」との見出しの記事を配信しました。いま、注目の高い食品スーパー3社の収益性をもとにイオンとの違いを論じたものです。
2.小見出しを上げると、「オーケーが「とにかく安い」ワケ」、「「南北政策」をとるヤオコー」、「大容量とレジャー性を売りにするロピア」、「効率化のイオンと「昔ながら」の3社は好対照」の4章構成です。
3.いずれも、P/L、特に、利益率に焦点を当て、オーケー、ヤオコ―、ロピアが営業利益率が4%前後であるのに対し、イオンが数%と低く、この差が好調さの違いであると論じています。
4.特に、その要因はオーケーはEDLPと単位面積当たりの売上高、ヤオコーは惣菜、ロピアは肉、大容量、個店主義を上げ、イオンの効率主義との違いを強調しています。
5.実際、この3社は、現在、食品スーパーマーケット業界では絶好調であり、イオンとの決定的な差別化もできており、消費者からの高い支持を得ているといえます。
6.記事では利益率に焦点を当てていますが、ここに、BS、CFの視点を含めた成長戦略にも焦点を当てると、さらに、その差が浮き彫りになったのではないかと思います。それにしても、競争に勝ち抜くには、他社と違う決定的な強みがいかに大切か、改めて、再認識しました。

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March 02, 2026

不二家、ベトナム起点に菓子輸出 「カントリーマアム」12カ国・地域に!

PI研のコメント:
1.2/26、日本経済新聞が「不二家、ベトナム起点に菓子輸出 「カントリーマアム」12カ国・地域に」との見出しの記事を配信しました。今後、不二家のカントリーマアムの製造拠点がベトナムに移管するとのことです。
2.現在、カントリーマアムの製造は、「主に秦野工場(神奈川県秦野市)で製造・輸出してきた」とのことですので、これが全面的にベトナムでの製造、販売に移管するそうです。
3.「日本貿易振興機構(ジェトロ)によると、ベトナムに進出する日系企業の製造業作業員の平均賃金(実負担額)は年5270ドル。日本の数分の1で、中国と比べても半分以下、・・」とのことで、製造コストが大きく下がるメリットがあるとのことです。
4.また、「調査会社の印モルドール・インテリジェンスによると、アジア太平洋地域の菓子市場規模は26年に446億ドル(約7兆円)。今後5年間は年率5.23%で成長する見通し、・・」とのことで、アジア太平洋地域での菓子の成長が著しいとのことです。
5.日本の菓子も国内市場から、海外市場、特に、アジア市場へ本格参入する時代に入り、工場も国内から海外、特に、ベトナムへ移り始めたといえます。不二家では、カントリーマアムに加え、他のブランドもベトナムへの移管が進むとのことですので、不二家に加え、他の日本の菓子メーカーの今後の海外戦略に注目です。

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March 01, 2026

Amazonやウォルマートも導入 エージェント型 AI の実力と課題とは?

PI研のコメント:
1.買い物、そのものがAIエージェントにより、大きく変化するかもしれません。「Amazonやウォルマートも導入 エージェント型 AI の実力と課題とは?」との記事がDIGIDAYから、少し前、2025/6/26ですが、配信されました。
2.AmazonとウォルマートがAIエージェントに本格的に取り組み始めたとの内容であり、サービス名は、Amazonは、バイフォーミー(buy-for-me)、ウォルマートはスパーキー(Sparky)です。
3.いずれも、これまでの商品のレビューやお薦めだけでなく、さらに、生成AIを使い、顧客の購買履歴に深く入り込み、記事では、「アシスタントがフォローアップの質問やユーザーの介入なしに自律的に行動できるようになる、・・」と、次元を超えた買い物になるとのことです。
4.まさに、本格的な買い物代行であり、いま欲しい物から、今やりたいこと、さらには、冷蔵庫などの状況を把握し、逆提案、代替品の提案などをし、食事そのもののをトータルに提案するサービスといえます。
5.これは、同時購買を極限までつきつめ、いま、必要なものを代替品を含めトータルに提案する仕組みであり、さらに、期間併買も視野に入れ、将来にわたり顧客をフォローしてゆく仕組みも兼ね備えたAIならではの新たな買い物代行サービスといえます。
6.AIエージェントはまだはじまったばかりですが、すでに、Amazonよりもウェルマート、ホームデポなどで、絶大な効果が確認されはじめたとのことです。恐らく、リアル店舗との相性が良いとのことかと思います。
7.生成AIの小売業への本格的なサービス、AIエージェトによる買い物がどのように進化してゆくのか、また、いつ、日本に来るのか、今後の動向に注目です。

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